海外產(chǎn)能fengxian大，撤回國內(nèi)；低端產(chǎn)能不賺錢，關(guān)掉；gaoduan產(chǎn)能不夠，擴(kuò)建。和稀土礦企一起建廠，你供原料我生產(chǎn)，產(chǎn)能協(xié)同，成本可控。

產(chǎn)能調(diào)配策略：①國內(nèi)集聚（在江西、內(nèi)蒙古建產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)能集中度提至 60%，物流成本降 20%）；②海外優(yōu)化（關(guān)閉歐美高成本廠，東南亞產(chǎn)能占比提至 30%，人工成本降 35%）；③產(chǎn)能置換（淘汰 15% 落后產(chǎn)能，新增智能化產(chǎn)線，效率提 50%）。某企業(yè)產(chǎn)能調(diào)整后，綜合成本降 15%，交付周期縮 25%。