南京帝鼎數(shù)控科技有限公司2025-08-22

這是一個(gè)非常關(guān)鍵且人文關(guān)懷的問題。自動(dòng)化并非為了取代人，而是將人從重復(fù)、枯燥、甚至危險(xiǎn)的工作中解放出來。真正被替代的是“崗位”，而非“員工”。企業(yè)的思路應(yīng)從“減員”轉(zhuǎn)向“賦能”和“轉(zhuǎn)崗”。在項(xiàng)目規(guī)劃初期，就應(yīng)制定詳細(xì)的人力資源過渡方案：一方面，對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備操作、維護(hù)、編程等新技能培訓(xùn)，將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)含量更高的崗位；另一方面，利用自動(dòng)化提升效率后，企業(yè)規(guī)模有望擴(kuò)大，會(huì)衍生出如生產(chǎn)協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)分析、設(shè)備管理等新崗位。坦誠的溝通與積極的技能再培訓(xùn)，不僅能穩(wěn)定軍心，更能為企業(yè)打造一支適應(yīng)未來的高技能團(tuán)隊(duì)。

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