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知賢管理咨詢服務(wù)之績(jī)效考核?？?jī)效考核實(shí)施的困難可能有以下幾個(gè)方面：理論依據(jù)方面：績(jī)效的概念不易把握，難以確定不同考核指標(biāo)的權(quán)重和不同考核者的權(quán)重。實(shí)踐運(yùn)用方面：難以確定績(jī)效考核指標(biāo)，難以量化考核標(biāo)準(zhǔn)，反饋和運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果難?？己藢?shí)施方面：績(jī)效指標(biāo)繁雜，重點(diǎn)...

新任管理者常見的錯(cuò)誤是幾乎都只專注于與上層的溝通。他們擔(dān)心“老板”對(duì)他們的看法，認(rèn)為老板是要取悅的頭號(hào)人物。他們很少想到真正決定他們未來(lái)的人：他們的直接下屬。你的員工比其他任何團(tuán)體或者個(gè)人對(duì)你的成功有更大的影響力。你和他們之間進(jìn)行有效溝通的能力決定了他們執(zhí)行任...

薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟之一，包括薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬幅度三個(gè)方面。首先，薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，劃分薪酬等級(jí)；其次，薪酬水平設(shè)計(jì)涉及設(shè)置各薪酬等級(jí)的薪酬政策線，需要考慮外部市場(chǎng)水平和公司薪酬策略；然后，薪酬幅度設(shè)計(jì)則是在每...

知賢管理咨詢服務(wù)之績(jī)效考核?？?jī)效考核實(shí)施的困難可能有以下幾個(gè)方面：理論依據(jù)方面：績(jī)效的概念不易把握，難以確定不同考核指標(biāo)的權(quán)重和不同考核者的權(quán)重。實(shí)踐運(yùn)用方面：難以確定績(jī)效考核指標(biāo)，難以量化考核標(biāo)準(zhǔn)，反饋和運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果難?？己藢?shí)施方面：績(jī)效指標(biāo)繁雜，重點(diǎn)...

針對(duì)中小企業(yè)管理問題，可以考慮以下對(duì)策：-建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和流程，明確職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率和溝通協(xié)調(diào)能力。-加強(qiáng)人力資源管理，制定科學(xué)的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，留住關(guān)鍵人才。-做好資金和財(cái)務(wù)管理，精細(xì)預(yù)算和成本控制，合理規(guī)劃資金運(yùn)作，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。-...

如何吸引外部的人才呢？需要看這幾個(gè)方面：1、企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和發(fā)展愿景尤其是營(yíng)銷人才和技術(shù)人才，會(huì)比較重視產(chǎn)品和市場(chǎng)，如果企業(yè)的商業(yè)模式有吸引力、業(yè)務(wù)產(chǎn)品有吸引力，哪怕很小眾，哪怕剛起步，對(duì)于這些人才也是有吸引力的。真正的人才，不會(huì)只看眼前這點(diǎn)利益，而是會(huì)看...

科學(xué)的薪酬管理體系，一定程度上能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的高效能，提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。其一方面薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，從而幫助企業(yè)形成現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)中所需...

管理咨詢就像租賃辦公場(chǎng)所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)先程序、再標(biāo)準(zhǔn)、后規(guī)范，然后是精細(xì)化幾個(gè)層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個(gè)方面提升。但是，將企業(yè)升級(jí)管理方面，以投...

薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟之一，包括薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬幅度三個(gè)方面。首先，薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，劃分薪酬等級(jí)；其次，薪酬水平設(shè)計(jì)涉及設(shè)置各薪酬等級(jí)的薪酬政策線，需要考慮外部市場(chǎng)水平和公司薪酬策略；然后，薪酬幅度設(shè)計(jì)則是在每...

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司不同...

為了有效落地任職資格體系，可以采取以下措施：設(shè)立工作小組：成立一個(gè)專門的工作小組，由人力資源部門、高層管理人員和相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行任職資格體系的落地實(shí)施計(jì)劃。制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)：工作小組應(yīng)根據(jù)國(guó)有發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確...

企業(yè)管理規(guī)范的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高運(yùn)營(yíng)效率：規(guī)范的管理制度能夠確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，并明確責(zé)任分工、流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)規(guī)范化的管理，企業(yè)可以更好地組織資源，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，從而提升整體運(yùn)營(yíng)效率。2.優(yōu)化決策過(guò)程：規(guī)范的管理規(guī)定...

建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)和目標(biāo)。例如，設(shè)立不同層級(jí)和職位的要求和職責(zé)，幫助員工了解如何晉升和發(fā)展。設(shè)立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：建立科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)估體系，明確員工工作表現(xiàn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。這可以包括定期的績(jī)效評(píng)估、360度反饋和目標(biāo)...

你的企業(yè)是否存在以下問題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢員工...

人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，而現(xiàn)代企業(yè)組織所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境又復(fù)雜多變，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要想適應(yīng)這種環(huán)境，必須既要了解自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要能對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)，才能在獲取并有效利用人力資源上獲得一定...

“以人為本、服務(wù)至上”是我們一直堅(jiān)持的理念。我們是知賢人力資源顧問，致力于為企業(yè)提供定制化的、個(gè)性化的人力資源咨詢服務(wù)。我們擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定制適合的人力資源管理方案，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才發(fā)掘、引進(jìn)、培養(yǎng)和管理的全過(guò)程。我們的服務(wù)涵蓋人...

管理顧問服務(wù)使用前后對(duì)比。使用前：勞動(dòng)糾紛頻發(fā)、公司收到仲裁通知、支付大額補(bǔ)償金公司招聘不到合適人才、招聘難沒有制度、公司管理流程不規(guī)范社保公積金基數(shù)繳納不清楚，各種錯(cuò)交補(bǔ)繳員工工資經(jīng)常算錯(cuò)，公司損失或員工不滿不了解相關(guān)政策，白白浪費(fèi)各種補(bǔ)貼資金使用管理顧問服...

知賢管理咨詢服務(wù)之績(jī)效考核?？?jī)效考核實(shí)施的困難可能有以下幾個(gè)方面：理論依據(jù)方面：績(jī)效的概念不易把握，難以確定不同考核指標(biāo)的權(quán)重和不同考核者的權(quán)重。實(shí)踐運(yùn)用方面：難以確定績(jī)效考核指標(biāo)，難以量化考核標(biāo)準(zhǔn)，反饋和運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果難?？己藢?shí)施方面：績(jī)效指標(biāo)繁雜，重點(diǎn)...

管理者的角色包括以下八個(gè)方面：1.統(tǒng)領(lǐng)者。會(huì)從全局的角度看問題，從使命和目標(biāo)的角度來(lái)考慮日常工作的要求。他們會(huì)判斷組織需要去往何方，然后戰(zhàn)略性地思考前進(jìn)的方向；他們要具備說(shuō)服能力，幫助組織認(rèn)識(shí)到他們的愿景；他們也要建立組織的外部聯(lián)系并維護(hù)組織的聲譽(yù)。2.指導(dǎo)者...

完善績(jī)效考核體系：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，與每個(gè)職位級(jí)別和晉升條件相關(guān)聯(lián)。這些指標(biāo)可以量化和非量化的結(jié)合，包括任務(wù)完成情況、目標(biāo)達(dá)成、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)合作等方面。引入360度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)從上級(jí)、同事和下屬收集反饋意見，評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)和能力水平。為績(jī)效評(píng)估過(guò)程提...

知賢管理咨詢服務(wù)之績(jī)效考核。績(jī)效考核實(shí)施的困難可能有以下幾個(gè)方面：理論依據(jù)方面：績(jī)效的概念不易把握，難以確定不同考核指標(biāo)的權(quán)重和不同考核者的權(quán)重。實(shí)踐運(yùn)用方面：難以確定績(jī)效考核指標(biāo)，難以量化考核標(biāo)準(zhǔn)，反饋和運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果難?？己藢?shí)施方面：績(jī)效指標(biāo)繁雜，重點(diǎn)...

為了有效落地任職資格體系，可以采取以下措施：設(shè)立工作小組：成立一個(gè)專門的工作小組，由人力資源部門、高層管理人員和相關(guān)部門組成，負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)和執(zhí)行任職資格體系的落地實(shí)施計(jì)劃。制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)：工作小組應(yīng)根據(jù)國(guó)有發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和需求，制定相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確...

要做出人力資源供需平衡決策，可以考慮以下幾個(gè)方面：分析數(shù)據(jù)和趨勢(shì)：根據(jù)已有的人力資源需求分析和供給分析數(shù)據(jù)，綜合考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)趨勢(shì)等因素，分析人力資源供需的數(shù)據(jù)和趨勢(shì)。這可以幫助你了解當(dāng)前的供需狀況、未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)以及可能存在的缺口或過(guò)剩。...

薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟之一，包括薪酬等級(jí)、薪酬水平和薪酬幅度三個(gè)方面。首先，薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)各職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，劃分薪酬等級(jí)；其次，薪酬水平設(shè)計(jì)涉及設(shè)置各薪酬等級(jí)的薪酬政策線，需要考慮外部市場(chǎng)水平和公司薪酬策略；然后，薪酬幅度設(shè)計(jì)則是在每...

人力資源派遣活動(dòng)涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)四個(gè)部分。根據(jù)派遣的性質(zhì)可以將人力資源派遣分為以下五類。一是全程派遣：由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部工作。二是轉(zhuǎn)接派遣：用派單位負(fù)責(zé)員工招聘，而派遣機(jī)構(gòu)只提供辦...

人力資源顧問在組織中具有很大的價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.人力資源策略支持：人力資源顧問可以提供戰(zhàn)略性的人力資源建議和支持，幫助組織制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，確保人力資源管理與組織目標(biāo)相一致。他們能夠分析組織的需求并提出相應(yīng)的解決方案，以優(yōu)化人員組合、提高...

針對(duì)中小企業(yè)問題，可以考慮以下對(duì)策：-建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和流程，明確職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率和溝通協(xié)調(diào)能力。-加強(qiáng)人力資源管理，制定科學(xué)的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，留住關(guān)鍵人才。-做好資金和財(cái)務(wù)管理，精細(xì)預(yù)算和成本控制，合理規(guī)劃資金運(yùn)作，確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。-加強(qiáng)...

人力資源是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，而現(xiàn)代企業(yè)組織所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境又復(fù)雜多變，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要想適應(yīng)這種環(huán)境，必須既要了解自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要能對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)，才能在獲取并有效利用人力資源上獲得一定...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡(jiǎn)稱HRO）也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理，以其降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益...

人力資源外包，是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率化。廣義的人力資源外包屬于勞務(wù)外包的一種，涵蓋了勞務(wù)派遣和人事代理的范疇，且實(shí)際外延還會(huì)更大。人力資源外包從概念區(qū)...