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在品牌課程開發(fā)領域，成本高昂一直是品牌方的心頭之痛，而 “一比七品牌課程” 以顛覆性的對賭業(yè)績商業(yè)模式，為行業(yè)帶來全新變革。我們不收取傳統(tǒng)的咨詢費、媒體費，而是通過抽取業(yè)績增量分成的方式獲取收益。這意味著品牌方啟動課程項目時，費用*需市場價的 20%-50%，真正實現(xiàn)超省錢！這種模式下，我們與品牌方利益深度綁定，只有幫助品牌方創(chuàng)造實際業(yè)績增長，我們才能獲益，因此會全力以赴打磨課程，確保每一分投入都能轉化為看得見的價值。江西一比七新銳品牌孵化一比七品牌故事創(chuàng)作，讓消費者產(chǎn)生情感共鳴。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強來做案例。成功者的經(jīng)驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實地。別的不講，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務大型企業(yè)，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司深諳“業(yè)績治百病”的商業(yè)本質(zhì)，將增長基因融入服務全流程。不同于傳統(tǒng)品牌咨詢機構，一比七以業(yè)績增長為***導向和***原則，構建起貫穿企業(yè)增長命脈的全鏈路解決方案。從市場機會挖掘到戰(zhàn)略路徑設計，從品牌價值重塑到營銷火力覆蓋，直至后端經(jīng)營系統(tǒng)的優(yōu)化升級，公司始終圍繞“有效增長”這一**坐標展開深度服務。這種全鏈條、一體化的策劃思維，使企業(yè)品牌建設不再停留于表面形象工程，而是成為驅動業(yè)務持續(xù)擴張的**引擎。一比七頂層設計、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、品牌定位、品牌架構、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。

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找不到突破口，盲目努力而不是點對點發(fā)力。江西一比七新銳品牌孵化

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