一比七品牌咨詢認為：如果營銷再做好點，就要和用戶互動，甚至要做市場教育和打造鄙視鏈。營銷是門科學，廣告投放也是科學。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細”推介各有優(yōu)勢，但品牌傳播是推銷廣告無法替代的，反之亦然。所以，企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達到的目標，進行有機的合理規(guī)劃，才能實現(xiàn)效率的比較大化。**終，無論是精細廣告還是品牌營銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務于消費者，滿足他們的需求和期待。在這個基礎上，品牌與消費者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系，這才是營銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。一比七不是創(chuàng)意/設計/制作型的廣告公司。浙江一比七公司介紹
從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長周期很長，復制性很差，所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前的中國市場相當稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個別機構(gòu)不一定那么***。品牌方根據(jù)自己企業(yè)的需求尋找合適的服務商和策劃師就好。湖南一比七品牌課程以為做品牌就是要燒錢，以為做VI設計就是做品牌。
一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進行試點，積累國際運營經(jīng)驗。產(chǎn)品本地化堅持"1個全球標準+7項本地適應"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務實的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務，避免了許多品牌盲目擴張的陷阱。在危機管理方面，一比七建立了完善的預警和處理機制。危機分級系統(tǒng)將潛在風險劃分為7個等級，對應不同的響應預案。公關(guān)團隊實行"1分鐘預警，7分鐘響應"的工作標準，確保危機事件得到及時控制。品牌還定期進行危機模擬演練，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務投訴等17個常見場景。這套成熟的危機管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機，維護了品牌聲譽和消費者信任。
定位的引入中國到了1991年進入剩余經(jīng)濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運動。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后，廣告業(yè)進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業(yè)必須在消費者心智中創(chuàng)造個定位。這個定位不要權(quán)衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位，而不是怎樣去寫廣告。”一比七品牌策劃全國排名第七。
一比七閉門會 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊，缺乏核心競爭力，陷入同質(zhì)化競爭。營銷投入效果不佳，增長乏力，急需找到突破口。內(nèi)部對品牌發(fā)展方向存在分歧，團隊執(zhí)行力不足�？释到y(tǒng)升級品牌營銷思維，建立科學增長體系。老板有決心變革，并愿意帶領(lǐng)**團隊共同投入時間精力。行業(yè)不限，地域不限閉門會精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導=一套量身定制的品牌增長方案+一支達成共識的**團隊。投資回報：付出的不僅是兩天時間和費用，更是企業(yè)**決策層對品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動指南、一個思想高度統(tǒng)一的團隊，以及駛?cè)肫放圃鲩L快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實現(xiàn)從混沌到清晰，從想法到行動的質(zhì)變！節(jié)省上百萬的品牌策劃費和更多的營銷經(jīng)費！不滿意全額退款！詳情請聯(lián)系太陽花助理一比七企業(yè)文化塑造，增強團隊凝聚力。湖北一比七咨詢
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一比七閉門，會**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務通常周期很長，因此服務量很有限。但是市場需求很大，同時大部分企業(yè)支付咨詢費倍感壓力。一比七品牌咨詢公司的閉門會專為渴望在激烈市場競爭中清晰品牌定位、打通營銷路徑、凝聚**團隊的中小企業(yè)量身打造。太陽花老師將帶領(lǐng)**團隊，在封閉、深度、高能量的環(huán)境中，邊學習前沿方法論，邊現(xiàn)場打磨出專屬于您企業(yè)的品牌營銷實戰(zhàn)方案。參會對象（精細聚焦）：全國中小企業(yè)創(chuàng)始人/董事長/總經(jīng)理(老板本人必須參加)：把握戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一**思想。**股東/聯(lián)合創(chuàng)始人：確保戰(zhàn)略共識，保障資源投入。**高管團隊(營銷負責人、運營負責人、產(chǎn)品負責人等關(guān)鍵決策與執(zhí)行者)：理解戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行路徑，實現(xiàn)上下思維對齊。浙江一比七公司介紹
