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佛山一比七課程 創(chuàng)新服務(wù) 深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)

發(fā)貨地點(diǎn):廣東省深圳市

發(fā)布時間:2025-06-21

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深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示:在具體的品牌策劃中,,需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后,準(zhǔn)備進(jìn)行定位,定位是品牌營銷**中的**,正所謂“定位定天下”,一點(diǎn)都不夸張。我們在20年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn):戰(zhàn)略模糊,定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時,中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績增長,所以融合品牌定位理論,我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論,幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長。一比七提供的是 以業(yè)績增長為導(dǎo)向和原則。佛山一比七課程

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常言道:“業(yè)績治百病,一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么,如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長呢?作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司,一比七認(rèn)為,一般而言,企業(yè)業(yè)績增長有三重境界;趫F(tuán)隊(duì)管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**,講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人,研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,能幫助戰(zhàn)略達(dá)成,但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略,否則很可能南轅北轍;谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手,從宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭環(huán)境等一定高度來操作,他們首先研究的是把事情做對。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍;诓①徍驼系脑鲩L。這類增長可以說是**快速高效的了,但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作,或者出于某些商業(yè)目的,比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量,不得不這么去做。對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,腳踏實(shí)地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實(shí)**靠譜的事情。成都一比七品牌課程產(chǎn)品很好,但是價值不突出,視覺混亂低檔,配不上實(shí)力。

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一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦,說自己花了很多錢做品牌,又是開展會,又是做百度推廣,又是做抖音短視頻,… …但就是沒有效果,不知道該怎么辦。還有的人直接問,做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢,這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢,一比七太陽花老師認(rèn)為,一,像上面那些亂營銷亂推廣的企業(yè),確實(shí)是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略,治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃,當(dāng)然不會有效果。一句話,用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮*戰(zhàn)略上的懶惰。二,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因?yàn)樗麄冊谙喈?dāng)長的時間里,都不需要通過產(chǎn)品賺錢,而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢,燒過某個臨界點(diǎn),就可以大豐收了。三,將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢,但這是投資,不是消費(fèi),更不是燒錢。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn),推廣對路了,這份投資會讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴。當(dāng)然,如何把錢花在刀刃上,追求比較高投入產(chǎn)出比,又是件燒腦細(xì)胞的事情。

一比七的市場調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式,采用"1個焦點(diǎn)小組+7種調(diào)研方式"的組合策略,包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開發(fā)了獨(dú)特的"1-7指數(shù)"評估模型,從7個維度量化消費(fèi)者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢報(bào)告,選取17個關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度解讀。這種立體化的市場洞察使一比七總能準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢變化,保持市場競爭優(yōu)勢。在財(cái)務(wù)策略上,一比七堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例,70%用于**業(yè)務(wù),20%投入創(chuàng)新項(xiàng)目,10%作為風(fēng)險儲備。融資節(jié)奏把控得當(dāng),已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資,每次融資都帶來實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)提升。成本控制實(shí)行"17%法則",要求各部門每年優(yōu)化17%的運(yùn)營成本。這種審慎的財(cái)務(wù)管理為一比七提供了充足的發(fā)展資金,同時保持了良好的財(cái)務(wù)健康狀況。一比七品牌資產(chǎn)評估,量化品牌商業(yè)價值.

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大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力,比如褚時健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽來,不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了,講的話才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來”,馬云講的“夢想是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開?偟恼f來,小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說,你用操盤大廠的品牌方法論來,怎么搞得定初創(chuàng)品牌?一比七品牌跨界合作,開拓全新市場機(jī)會。廣東一比七品牌咨詢

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現(xiàn)今咱們從營銷的角度來探討業(yè)績增長的三條路徑其一,拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場的工作,毋庸置疑,沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質(zhì)量,或者自己的產(chǎn)能也跟得上的話,拉新可以說是永恒的主題,客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門,所謂種子用戶,“1000個粉絲”,也就是說如何找到***批忠實(shí)客戶,然后裂變。不過,事實(shí)上很可惜的是,有些企業(yè)***波用戶沒找準(zhǔn)。 其二,復(fù)購。做營銷的人都知道,開發(fā)個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍,可見,留住老客戶,讓他們復(fù)購多么重要。問題是,很多企業(yè)并沒有重視售后和客戶關(guān)系管理,一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當(dāng)然,也有一些產(chǎn)品并不太具有復(fù)購性。佛山一比七課程

深圳市一比七品牌咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進(jìn)取的無限潛力,深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,要不畏困難,激流勇進(jìn),以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!

 

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