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廣西一比七課程

來源: 發(fā)布時間:2025-07-01

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做品牌是為了你更容易生存下來,也是為了你活得更好。對于消費者和用戶而言,一旦有購買需求,他/她可以從腦袋里快速搜索出相應的品牌,不用到處去挑選,品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本;對于商家而言,有明確定位的產(chǎn)品,便于做市場切割和精細營銷,把錢和時間聚焦在對的人那里,節(jié)省營銷成本;對于企業(yè)而言,品牌讓產(chǎn)品有定價權(quán),產(chǎn)生溢價,提升銷量和利潤,幫企業(yè)賺錢;而對于企業(yè)家而言,你是某某品牌的創(chuàng)始人,**你在行業(yè)的江湖地位。我國市場經(jīng)濟發(fā)展短短40年,品牌起步晚,許多領域的一直是洋品牌的天下,很多細分行業(yè)都還沒有形成自己的強勢的品牌。從事品牌策劃近20年,一比七發(fā)現(xiàn),品牌已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略,我們的年輕一代,也已經(jīng)不再崇洋**,他們對國潮和新國貨有與生俱來的自信。這意味著什么?品牌紅利期!你是要順勢而為,還是坐失風口呢?陜西一比七對賭業(yè)績企業(yè)做了一些年,不知道該走向何方,如何進一步發(fā)展。

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一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進行試點,積累國際運營經(jīng)驗。產(chǎn)品本地化堅持"1個全球標準+7項本地適應"的原則,在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略,既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務實的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務,避免了許多品牌盲目擴張的陷阱。在危機管理方面,一比七建立了完善的預警和處理機制。危機分級系統(tǒng)將潛在風險劃分為7個等級,對應不同的響應預案。公關團隊實行"1分鐘預警,7分鐘響應"的工作標準,確保危機事件得到及時控制。品牌還定期進行危機模擬演練,涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務投訴等17個常見場景。這套成熟的危機管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機,維護了品牌聲譽和消費者信任。

一比七品牌咨詢堅信“業(yè)績治百病、一火解千愁”,只做高增長、有結(jié)果的策劃。一比七提供的是,以業(yè)績增長為導向和原則,展開市場研究和戰(zhàn)略咨詢,品牌形象升級和整合營銷推廣,并輔以模式設計、渠道建設和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃,一比七不是創(chuàng)意/設計/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團隊成員中有幾位是來自奧美等4A的前設計總監(jiān),但他們只是交付團隊的少數(shù)派,而戰(zhàn)略咨詢師始終占比超80%。一比七使命:成就中國品牌,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族偉大復興。一比七愿景:成長型企業(yè)品牌終身價值伙伴。一比七價值觀:靠譜 有結(jié)果。產(chǎn)品很好,但是價值不突出,視覺混亂低檔,配不上實力。

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