資料匯總12--自動(dòng)卡條夾緊機(jī)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
初效折疊式過(guò)濾器五點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
有隔板高效過(guò)濾器對(duì)工業(yè)凈化的幫助-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
從工業(yè)角度看高潔凈中效袋式過(guò)濾器的優(yōu)勢(shì)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
F9中效過(guò)濾器在工業(yè)和通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
資料匯總1:過(guò)濾器內(nèi)框機(jī)——常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
工業(yè)中效袋式過(guò)濾器更換流程及注意事項(xiàng)-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
高潔凈中效袋式過(guò)濾器的清洗流程-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
F9中效袋式過(guò)濾器清洗要求及安裝規(guī)范-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
中效f7袋式過(guò)濾器的使用說(shuō)明-常州昱誠(chéng)凈化設(shè)備
深圳市一比七品牌咨詢有限公司,做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢? 前者銷售的是理性價(jià)值,后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品,是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如,一臺(tái)挖掘機(jī)...
深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū),是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu),致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。 經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展,一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部,擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心,1...
華南地區(qū)***品牌策劃公司有哪些?華南地區(qū)乃至全國(guó)來(lái)講,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)**活動(dòng)的地方莫過(guò)于深圳這座充滿活力的城市。同時(shí),服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)當(dāng)然也得以蓬勃發(fā)展,涌現(xiàn)出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的思維和豐富的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)塑造獨(dú)特品牌魅力...
一比七作為新興品牌,其名稱蘊(yùn)含著獨(dú)特的數(shù)字哲學(xué)。"一比七"不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字組合,更**著品牌追求完美比例的**價(jià)值觀。這個(gè)名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項(xiàng)要素的黃金配比,無(wú)論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗(yàn)都追求七分實(shí)用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學(xué)角度分析,"...
這種投資回報(bào),你算算是多少倍呢?***,做品牌是必經(jīng)之路無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家政策導(dǎo)向,還是從企業(yè)家個(gè)人使命與情懷,甚至從賺取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)上講,做品牌都是你的必經(jīng)之路。既然遲早都是要做的,肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環(huán)境不好的時(shí)候,考驗(yàn)的更是你的魄力和執(zhí)...
很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,喜歡模仿大企業(yè)的操作手法,很多老師講課,也總是拿500強(qiáng)來(lái)做案例。成功者的經(jīng)驗(yàn),固然能幫我們打開(kāi)思路,提升眼界,但是,仰望星空,得不忘腳踏實(shí)地。別的不講,就說(shuō)做品牌策劃吧,太陽(yáng)花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè),后來(lái)接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多,發(fā)現(xiàn)許...
一比七的國(guó)際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn),積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則,在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異。國(guó)際市場(chǎng)傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略,既節(jié)省制作成本又...
深圳市一比七品牌咨詢有限公司,做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢? 前者銷售的是理性價(jià)值,后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品,是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如,一臺(tái)挖掘機(jī)...
從另一方面講,此階段的品牌方往往是迷茫的,有一些想法,但不一定正確和篤定,因此也給不出個(gè)明確的需求和預(yù)算。此類策劃屬于智力高度密集***,十分考驗(yàn)策劃師的功力,通常這類人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)周期很長(zhǎng),復(fù)制性很差,所以服務(wù)商的體量一般都不會(huì)太大。這種高階的策劃師在目前...
大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽(tīng)。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,比如褚時(shí)健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵(lì)志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽(tīng)來(lái),不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了,...
品牌不燒錢(qián),不做推廣則不怎么花錢(qián)。一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師說(shuō):品牌三部曲,分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢(qián)的其實(shí)是第三部推廣,這部分錢(qián)基本都給媒體了。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少,很多都只需要做***二步,幾乎可以不花錢(qián),但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞,花很多...
做品牌是為了你更容易生存下來(lái),也是為了你活得更好。對(duì)于消費(fèi)者和用戶而言,一旦有購(gòu)買需求,他/她可以從腦袋里快速搜索出相應(yīng)的品牌,不用到處去挑選,品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本;對(duì)于商家而言,有明確定位的產(chǎn)品,便于做市場(chǎng)切割和精細(xì)營(yíng)銷,把錢(qián)和時(shí)間聚焦在對(duì)的人那里,...
一比七的國(guó)際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn),積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則,在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異。國(guó)際市場(chǎng)傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略,既節(jié)省制作成本又...
一比七的國(guó)際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn),積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則,在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異。國(guó)際市場(chǎng)傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略,既節(jié)省制作成本又...
一比七的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心。品牌將每年?duì)I收的1.7%投入公益事業(yè),重點(diǎn)支持教育平等和環(huán)境保護(hù)兩大領(lǐng)域。"1間教室+7個(gè)夢(mèng)想"助學(xué)計(jì)劃已在全國(guó)建成17所希望小學(xué)。環(huán)保方面推出"1個(gè)空瓶換7積分"的回收計(jì)劃,鼓勵(lì)消費(fèi)者參與可持續(xù)發(fā)展。這些公益項(xiàng)目不僅切實(shí)...
一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念??头F(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線服務(wù),確保用戶問(wèn)題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng),7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁,設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益,積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日,...
一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念??头F(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線服務(wù),確保用戶問(wèn)題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng),7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁,設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益,積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日,...
做品牌是為了你更容易生存下來(lái),也是為了你活得更好。對(duì)于消費(fèi)者和用戶而言,一旦有購(gòu)買需求,他/她可以從腦袋里快速搜索出相應(yīng)的品牌,不用到處去挑選,品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本;對(duì)于商家而言,有明確定位的產(chǎn)品,便于做市場(chǎng)切割和精細(xì)營(yíng)銷,把錢(qián)和時(shí)間聚焦在對(duì)的人那里,...
為什么說(shuō)大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn),一根針捅破天,讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此,盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法,不能...
他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求,擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當(dāng)然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),即便你有這個(gè)資金實(shí)力,由于你的社會(huì)影...
一比七品牌咨詢認(rèn)為:如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷,很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力,還踩在“精細(xì)廣告”坑里,一波“精細(xì)廣告”投下去,當(dāng)效果不好時(shí),他們首先想到的是力度不夠,會(huì)選擇再投一波,直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。...
為什么說(shuō)大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn),一根針捅破天,讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此,盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法,不能...
深圳市一比七品牌咨詢有限公司,做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢? 前者銷售的是理性價(jià)值,后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品,是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如,一臺(tái)挖掘機(jī)...
定位的引入中國(guó)到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì),所有的商品開(kāi)始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候,定位的引入,在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷新運(yùn)動(dòng)。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后,廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代。若要在這傳播泛濫的社會(huì)里取得成功,企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個(gè)定...
定位的引入中國(guó)到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì),所有的商品開(kāi)始焦急的尋找消費(fèi)者的時(shí)候,定位的引入,在中國(guó)引發(fā)了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的營(yíng)銷新運(yùn)動(dòng)。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代和形象時(shí)代之后,廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時(shí)代。若要在這傳播泛濫的社會(huì)里取得成功,企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個(gè)定...
既然我們所做的一切都是在做品牌,那么,在一家企業(yè)里,做品牌到底是誰(shuí)的事呢?請(qǐng)記住,做品牌一定不是品牌部的事情。所以說(shuō),品牌部于品牌工作而言,是引擎,是火車頭。做品牌是全體團(tuán)隊(duì)的事情,需要調(diào)動(dòng)一切可能調(diào)動(dòng)的力量,協(xié)力達(dá)成結(jié)果。因?yàn)樗汝P(guān)乎到頂層設(shè)計(jì),又關(guān)乎到多方...
為什么說(shuō)大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn),一根針捅破天,讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來(lái)。因此,盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法,不能...
一比七品牌故事,2008 年秋天的個(gè)早晨,一架橫跨大西洋的國(guó)際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W,從此開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此,CCTV 國(guó)際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,金融危機(jī)浪潮席卷而來(lái)。四天四夜的穿越之后,W 發(fā)現(xiàn)森...
深圳市一比七品牌咨詢有限公司,做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢? 前者銷售的是理性價(jià)值,后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品,是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如,一臺(tái)挖掘機(jī)...
一比七定位**及方法:在品牌營(yíng)銷中有個(gè)基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”——以打造品牌為中心,以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn)。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品,它肯能是一件商品...