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據(jù)溫州一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)負責人介紹，公司招聘技術工人的工作已經(jīng)全部外包，通過外包，可以招到有豐富經(jīng)驗的員工，而且可以由外包服務公司提供專業(yè)化培訓。此外，這些員工的檔案管理、繳養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性工作，也一股腦兒托給了外包公司。同時，外...

勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。第六十一條 【跨地區(qū)派遣勞動者的勞動報酬、勞動條件】勞務派遣單位跨地區(qū)派遣勞動者的，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用工單位所在地的標準執(zhí)行。第六十二條 【用工單位的義務】用工單位應當履行下列義務：（...

面對行業(yè)規(guī)則的缺失和國外巨頭“到中國去”的挑戰(zhàn)，中國人才外包服務，在夾縫中生存成長，這是宿命，也是挑戰(zhàn)。由于工作安排問題，小病延誤了***，***一場大手術導致了軟件工程師李文一耳失聰，而且還倒貼了兩年多的積蓄。以此事件為背景，2004年10月底，網(wǎng)上出現(xiàn)了一...

人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應的人力資源管理技能，能了解并掌握相當?shù)臉I(yè)務知識，更要求能與業(yè)務部門說一樣的“語言”。 人力資源部門應該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務中心(Service Center)”。人力資...

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工...

2、選擇合適的外包服務機構(gòu)確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構(gòu)。而他們的服務直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關的，所以企業(yè)必須重視外包服務機構(gòu)的服務質(zhì)量和服務信譽，尤其是可持續(xù)的服務能力。當然，一般首先要考慮服務...

8月16日至18日，全國人大**會副委員長**率全國人大**會勞動合同法執(zhí)法檢查組在遼寧進行執(zhí)法檢查。在***次檢查結(jié)束后，全國人大**會執(zhí)法檢查組就提出建議，要求抓緊制定勞務派遣方面的相關規(guī)定，保證《勞動合同法》平穩(wěn)實施，正是基于此，人社部從2009年上半年...

三、簽訂外包合同與供應商達成初步意向后，企業(yè)需要與供應商簽訂正式的外包合同。合同內(nèi)容應包括服務范圍、服務水平協(xié)議、價格條款、保密協(xié)議、風險管理、合同期限和終止條件等。確保合同明確規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務，以規(guī)避潛在的法律風險。四、崗位轉(zhuǎn)移與過渡規(guī)劃企業(yè)需要把外包...

崗位外包根據(jù)不同的標準和需求，可以分為多種類型。以下是幾種常見的分類方式：按崗位性質(zhì)分類：專業(yè)人員崗位外包：如醫(yī)藥研發(fā)崗位外包、IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項目崗位外包等。這些崗位通常需要較高的專業(yè)技能和知識，外包服務商需要提供具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的員工。通用人...

在當今全球經(jīng)濟一體化和市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)為了降低成本、提高效率、增強靈活性，紛紛探索各種人力資源管理的新模式。其中，崗位外包作為一種高效、靈活的用工方式，正逐漸成為眾多企業(yè)的優(yōu)先。崗位外包是指企業(yè)將內(nèi)部的一個或多個崗位的全部工作內(nèi)容和職責外包給第三...

四、關系性質(zhì)崗位外包：發(fā)包方與承包方之間為合同關系，而非勞動關系。承包方自行組織員工完成業(yè)務，并對員工承擔用人單位責任。發(fā)包方對承包方的員工不承擔直接管理責任，主要通過合同約定來確保業(yè)務質(zhì)量。勞務派遣：涉及三方主體，即勞務派遣單位、用工單位和勞動者。勞務派遣單...

法律與合規(guī)風險：崗位外包涉及復雜的法律關系，如勞動合同、社會保險、勞動保護等，可能引發(fā)法律糾紛。如果外包服務商或企業(yè)未能遵守相關法律法規(guī)，可能面臨法律制裁和聲譽損失。業(yè)務靈活性受限：崗位外包可能使企業(yè)在業(yè)務調(diào)整時面臨一定的靈活性限制。例如，當企業(yè)需要快速擴大或...

第五十九條 【勞務派遣協(xié)議】勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務派遣協(xié)議。勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。用工單位應當根據(jù)工作崗位的實際需要...

提升運營效率，聚焦**業(yè)務：專業(yè)的外包服務商在特定領域往往具備豐富的經(jīng)驗和高效的管理流程，能夠為企業(yè)提供比內(nèi)部團隊更質(zhì)量的服務。這種專業(yè)分工不僅提升了工作效率，還使得企業(yè)能夠?qū)⒏嗑ν度氲?*業(yè)務的發(fā)展上，從而快速響應市場變化，調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的精細投...

技術驅(qū)動變革：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，實現(xiàn)勞務派遣的精細匹配、精細管理和精心服務，提高匹配效率和滿意度。行業(yè)規(guī)范化：**將加強對勞務派遣行業(yè)的監(jiān)管，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。跨界融合創(chuàng)新：勞務派遣公司將與相關產(chǎn)業(yè)進行跨界融合，創(chuàng)新服...

崗位外包作為一種靈活高效的用工模式，為企業(yè)帶來了多方面的優(yōu)勢。通過降低成本、提升運營效率、聚焦**業(yè)務、分散用人風險等方式，崗位外包有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。然而，企業(yè)在選擇外包方式和服務商時，需要謹慎考慮各種因素，以確保合作的順利進行和企業(yè)的長...

“這個案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問題！”一位人力資源經(jīng)理認為，李文與IBM的糾紛，是人才中介機構(gòu)一手導演的，正是因為這家人才服務機構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文、乃至是IBM的利益受損。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃，對于外包公司來說，人才就是它的...

比如，大半的時間都是在外派公司工作，因此，外包人員盡管與外包公司簽定了合同，在法律上建立了勞動關系，但他們很難真正對外包公司產(chǎn)生歸屬感。外包公司自然是不希望員工脫離開他們，直接和對方簽約。不過現(xiàn)實中，這種現(xiàn)象也幾近于無法避免，因為這個新興的行業(yè)里，不但法律上有...

戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預定目標的程度。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)...

其次，注重服務商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根...

2.被派遣勞動者參加或者組織工會的權(quán)利《勞動合同法》第64條規(guī)定，被派遣勞動者有權(quán)在勞務派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護自身的合法權(quán)益。《勞動合同法》第65條規(guī)定：“被派遣勞動者可以依照本法第三十六條、第三十八條的規(guī)定與勞務派遣單位解除勞動合同。...

人力資源外包，簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率比較大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度...

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務——人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下，分了三個...

質(zhì)量風險：外包公司的質(zhì)量標準和工作流程可能與客戶公司不同，這可能導致服務質(zhì)量的不穩(wěn)定或下降。企業(yè)需要對外包服務進行嚴格的監(jiān)督和評估，以確保服務質(zhì)量符合企業(yè)的要求。數(shù)據(jù)安全風險：將敏感數(shù)據(jù)交給外部公司處理時，數(shù)據(jù)泄露和***等安全風險可能會增加。企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)...

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工...

崗位外包根據(jù)不同的標準和需求，可以分為多種類型。以下是幾種常見的分類方式：按崗位性質(zhì)分類：專業(yè)人員崗位外包：如醫(yī)藥研發(fā)崗位外包、IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項目崗位外包等。這些崗位通常需要較高的專業(yè)技能和知識，外包服務商需要提供具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的員工。通用人...

人力資源外包，簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率比較大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度...

勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。用工單位應當根據(jù)工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割，訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議。一般認為勞務派遣協(xié)議的性質(zhì)為民事合同。但事...

戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領域。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預定目標的程度。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)...

分散用人風險，規(guī)避勞動糾紛：用工風險是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的一部分。崗位外包通過將勞動關系轉(zhuǎn)移到外包公司，有效降低了企業(yè)的用工風險。外包工與用工單位之間不存在直接的勞動合同關系，因此，用工單位可以避免因員工離職、勞動爭議等帶來的負面影響。優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)共贏：...