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尋找替代方案 當(dāng)預(yù)算有限時(shí)，為滿足需求找到成本更低的替代方案，不失為上策。在包裝問(wèn)題上主要體現(xiàn)在： ? 簡(jiǎn)化包裝設(shè)計(jì)：既省去了一些復(fù)雜工藝，又有效節(jié)省成本。如某烘焙品牌將包裝從精致盒裝改為環(huán)保紙袋，既減少了30%的包裝費(fèi)用，還被消費(fèi)者給予了環(huán)保的好評(píng)。 ? 優(yōu)...

傳統(tǒng)包裝采購(gòu)流程往往存在以下痛點(diǎn)問(wèn)題： 1.手工操作效率低下 采購(gòu)人員平均每天要花費(fèi)大量時(shí)間處理低效率的事務(wù)，而沒(méi)有更多時(shí)間去進(jìn)行更深度的供應(yīng)商評(píng)估、約束機(jī)制建立等。這些高頻卻低效的事情包括：供應(yīng)商報(bào)價(jià)收集與比價(jià)，采購(gòu)訂單制作與跟蹤，發(fā)票核對(duì)與付款申請(qǐng)等。 2...

當(dāng)預(yù)算和需求存在差異時(shí)，首先要做的是明確需求的優(yōu)先級(jí) 如果需要滿足的功能直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)或交付，這類需求通常需要優(yōu)先處理。比如產(chǎn)品包裝在運(yùn)輸中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重破損，這可能會(huì)影響后續(xù)訂單。那些對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)影響較小的需求可以考慮優(yōu)化，或?qū)ふ页杀靖偷姆绞綄?shí)現(xiàn)。 其次要...

面對(duì)臨時(shí)調(diào)整，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度至關(guān)重要。包裝采購(gòu)人員需在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源，確保包裝材料的及時(shí)供應(yīng)。這可是非?？简?yàn)采購(gòu)人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)的，比如包裝采購(gòu)人員是否建有一個(gè)靈活且可靠的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是否平時(shí)和供應(yīng)商保持有緊密溝通，了解他們的生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，...

在部門(mén)需求和實(shí)際預(yù)算常有差距的日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)憑借體系化的分析，尋找到合適的解決方案。文中提到的從分步實(shí)施、優(yōu)先分級(jí)到賦能與供應(yīng)商合作，給出了企業(yè)在處理需求與預(yù)算矛盾時(shí)的多維度參考。掌握這些方法，企業(yè)理論上已經(jīng)可以在保障需求之余駕馭控制開(kāi)支，共同面對(duì)于這場(chǎng)管...

在明確包裝設(shè)計(jì)需求后，采購(gòu)人員可以引入包裝行業(yè)的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)支持和創(chuàng)意方案。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的介入，不僅可以提高包裝設(shè)計(jì)的質(zhì)量和美觀度，還能縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本。選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，采購(gòu)人員需要考慮其專業(yè)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。在目前超級(jí)個(gè)體越來(lái)越多的...

不同規(guī)模企業(yè)對(duì)"好軟件"的定義存在差異：比如中小企業(yè)更看重開(kāi)箱即用的便捷性，而集團(tuán)企業(yè)則注重系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。但都在乎——軟件是否真正成為企業(yè)供應(yīng)鏈的智慧中樞，而不僅是簡(jiǎn)單的電子化工具。 嶺湃客包裝采購(gòu)管理軟件就像一位默契的商務(wù)伙伴般，在多維度解決實(shí)際痛點(diǎn)： 1...

供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備直接影響產(chǎn)品的精細(xì)度和一致性，是價(jià)格差距的重要來(lái)源。 ? 設(shè)備先進(jìn)性：先進(jìn)設(shè)備對(duì)包裝的質(zhì)量、顏色、清晰度等能夠?qū)崿F(xiàn)一定的實(shí)時(shí)把控，隨之在做好大訂單的同時(shí)保持在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下。 ? 工藝復(fù)雜度：高精度技術(shù)如激光切割、UV視覺(jué)完全保護(hù)包裝不僅...

我們?cè)跇?gòu)建針對(duì)交期拖延的約束機(jī)制時(shí)，既要考慮保留長(zhǎng)期合作的優(yōu)勢(shì)，又要能有效規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)。 將交期履約率量化考核是約束機(jī)制的基礎(chǔ)。除了簡(jiǎn)單的"按時(shí)交付率"外，還應(yīng)設(shè)置分級(jí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如：延遲1-2天、3-5天、5天以上分別記錄，對(duì)應(yīng)不同的影響程度。同時(shí)引入預(yù)測(cè)準(zhǔn)...

評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力與溝通效率 特殊工藝需求往往時(shí)間緊、任務(wù)重，供應(yīng)商的交貨能力和溝通效率也是重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 生產(chǎn)周期：供應(yīng)商能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)？特別是在緊急訂單時(shí)，交貨能力尤為重要。企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)商過(guò)往的交付記錄來(lái)評(píng)估其履約能力。 ? 溝通機(jī)制...

可以通過(guò)一些訂單來(lái)測(cè)試供應(yīng)商的能力邊界。比如：通過(guò)動(dòng)態(tài)排產(chǎn)演示環(huán)節(jié)：要求供應(yīng)商實(shí)時(shí)模擬同時(shí)處理3組500-3000件差異化訂單的資源配置，觀察其切換耗時(shí)是否超過(guò)2小時(shí)警戒線。某母嬰品牌就是用這道題篩掉73%的候選企業(yè)。 再有，測(cè)試供應(yīng)商對(duì)配套物料的響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：...

我們可以從考察技術(shù)能力、驗(yàn)證質(zhì)量控制、評(píng)估交貨能力以及樣品試產(chǎn)這幾點(diǎn)入手，對(duì)供應(yīng)商 進(jìn)行全程的評(píng)估，幫助企業(yè)找到真正合適的合作伙伴。我們具體看技術(shù)能力和質(zhì)量控制能力。 1 一家供應(yīng)商是否能滿足特殊工藝需求，技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)是核心考察點(diǎn)。企業(yè)需通過(guò)以下維度進(jìn)行深入...

在包裝采購(gòu)領(lǐng)域，協(xié)同效率低下造成的隱性成本往往被嚴(yán)重低估。這些成本隱藏在溝通延遲、重復(fù)工作、錯(cuò)誤采購(gòu)和應(yīng)急費(fèi)用中，會(huì)直接影響企業(yè)毛利率。以1000萬(wàn)的銷售額，10%的毛利率為例，當(dāng)包裝采購(gòu)的占比是營(yíng)業(yè)額的10%時(shí)，10%的包裝采購(gòu)錯(cuò)誤帶來(lái)的報(bào)廢，就會(huì)降低1%的...

包裝需求企業(yè)的設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作中會(huì)遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題： 1. 信息不對(duì)稱導(dǎo)致的創(chuàng)新難題 包裝設(shè)計(jì)人員在推行創(chuàng)新時(shí)，常因缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確信息和消費(fèi)者需求的深入理解而陷入困境。據(jù)《2024年包裝設(shè)計(jì)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，超過(guò)60%的設(shè)計(jì)師表示，獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的...

加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作 在預(yù)算不能馬上增加的情況下，與供應(yīng)商建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系，可以為企業(yè)提供更靈活的空間。 ? 長(zhǎng)期合作優(yōu)惠：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，通?？梢垣@得更大的優(yōu)惠空間。比如，將某些包裝材料的采購(gòu)集中到幾家有強(qiáng)合作意識(shí)的供應(yīng)商形成集采效應(yīng)，并培養(yǎng)或和供應(yīng)...

由于包裝產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)零部件，包裝材料會(huì)受到多重變量影響，我們?cè)诳紤]包裝的JIT供應(yīng)模式時(shí)，有些變量必須納入計(jì)算 ? 季節(jié)波動(dòng)：節(jié)日禮盒需求高峰時(shí)，紙板價(jià)格通常上漲20% ? 生產(chǎn)適配性：包裝尺寸變更可能導(dǎo)致原有庫(kù)存報(bào)廢 ? 物流脆弱性：國(guó)內(nèi)某電子廠曾因供應(yīng)商...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于成本控制的需求愈發(fā)迫切。嶺湃客包裝采購(gòu)管理軟件憑借其高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，成為眾多企業(yè)的選擇。相較于傳統(tǒng)的手工管理或定制化開(kāi)發(fā)，這款軟件以合理的價(jià)格提供了貫穿包裝采購(gòu)全流程的功能模塊，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)智能...

嶺湃客包裝采購(gòu)管理軟件通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)詢比價(jià)流程，為企業(yè)節(jié)省了大量的時(shí)間和成本。傳統(tǒng)的詢比價(jià)過(guò)程可能涉及繁復(fù)的紙質(zhì)文檔、耗時(shí)的手動(dòng)操作和溝通延遲，而嶺湃客則通過(guò)完整的包裝產(chǎn)品要素選擇和數(shù)字化手段大幅提高了采購(gòu)流程的效率。用戶可以快速生成詢比價(jià)單，并實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)商的響應(yīng)...

包裝采購(gòu)的本質(zhì)是和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠的合作伙伴關(guān)系，而非零和博弈。當(dāng)采購(gòu)方與供應(yīng)商能夠在技術(shù)、服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)層面達(dá)成共識(shí)，往往能創(chuàng)造出超越單純價(jià)格談判的商業(yè)價(jià)值。 因?yàn)榇蠖鄶?shù)包裝有著一次性使用的特性，所以可以和供應(yīng)商談可持續(xù)發(fā)展的方案 ? 對(duì)可以回收...

數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)的一般有以下價(jià)值，可以很好的避免很多內(nèi)外協(xié)同上的問(wèn)題。 1. 跨部門(mén)實(shí)時(shí)協(xié)作 ? 設(shè)計(jì)部門(mén)可直接在系統(tǒng)中標(biāo)注包裝技術(shù)要求 ? 采購(gòu)人員實(shí)時(shí)查看預(yù)算和訂單狀態(tài) ? 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)提前知悉到貨計(jì)劃 2. 供應(yīng)商門(mén)戶集成 ? 供應(yīng)商自主查看訂單狀態(tài) ? 在線...

面對(duì)臨時(shí)調(diào)整，供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度至關(guān)重要。包裝采購(gòu)人員需在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)供應(yīng)商資源，確保包裝材料的及時(shí)供應(yīng)。這可是非常考驗(yàn)采購(gòu)人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)的，比如包裝采購(gòu)人員是否建有一個(gè)靈活且可靠的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，是否平時(shí)和供應(yīng)商保持有緊密溝通，了解他們的生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，...

在明確包裝設(shè)計(jì)需求后，采購(gòu)人員可以引入包裝行業(yè)的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)支持和創(chuàng)意方案。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的介入，不僅可以提高包裝設(shè)計(jì)的質(zhì)量和美觀度，還能縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本。選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，采購(gòu)人員需要考慮其專業(yè)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。在目前超級(jí)個(gè)體越來(lái)越多的...

成功的協(xié)同管理需要技術(shù)和文化的雙輪驅(qū)動(dòng)，以下是一些關(guān)鍵要素： 1. 明確協(xié)同規(guī)則 ? 定義各部門(mén)職責(zé)邊界 ? 制定信息共享標(biāo)準(zhǔn) ? 建立解決機(jī)制 2. 選擇合適的系統(tǒng) ? 評(píng)估現(xiàn)有ERP集成需求 ? 考慮移動(dòng)端使用場(chǎng)景 ? 確保供應(yīng)商使用便捷性 3. 變革管理...

當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)差距20%時(shí)，我們除了看到材料、工藝等顯性的差異維度外，這幾條隱性維度更要注意： 1、高質(zhì)量的產(chǎn)品背后通常有一套完善的質(zhì)量控制體系，而低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商可能在這方面存在短板，我們可以從質(zhì)量認(rèn)證和執(zhí)行情況，檢測(cè)流程等來(lái)進(jìn)行評(píng)估。有好的質(zhì)量控制體系的包裝生...

數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)的一般有以下價(jià)值，可以很好的避免很多內(nèi)外協(xié)同上的問(wèn)題。 1. 跨部門(mén)實(shí)時(shí)協(xié)作 ? 設(shè)計(jì)部門(mén)可直接在系統(tǒng)中標(biāo)注包裝技術(shù)要求 ? 采購(gòu)人員實(shí)時(shí)查看預(yù)算和訂單狀態(tài) ? 倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)提前知悉到貨計(jì)劃 2. 供應(yīng)商門(mén)戶集成 ? 供應(yīng)商自主查看訂單狀態(tài) ? 在線...

由于包裝產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)零部件，包裝材料會(huì)受到多重變量影響，我們?cè)诳紤]包裝的JIT供應(yīng)模式時(shí)，有些變量必須納入計(jì)算 ? 季節(jié)波動(dòng)：節(jié)日禮盒需求高峰時(shí)，紙板價(jià)格通常上漲20% ? 生產(chǎn)適配性：包裝尺寸變更可能導(dǎo)致原有庫(kù)存報(bào)廢 ? 物流脆弱性：國(guó)內(nèi)某電子廠曾因供應(yīng)商...

為了全程評(píng)估包裝供應(yīng)商對(duì)于特殊工藝的適配程度，除了對(duì)技術(shù)能力和質(zhì)量控制能力進(jìn)行評(píng)估外，還可以從他的交貨能力以及要求進(jìn)行樣品試產(chǎn)來(lái)評(píng)估供應(yīng)商。 -- 評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力與溝通效率 特殊工藝需求往往時(shí)間緊、任務(wù)重，供應(yīng)商的交貨能力和溝通效率也是重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 ...

由于包裝產(chǎn)品不同于標(biāo)準(zhǔn)零部件，包裝材料會(huì)受到多重變量影響，我們?cè)诳紤]包裝的JIT供應(yīng)模式時(shí)，有些變量必須納入計(jì)算 ? 季節(jié)波動(dòng)：節(jié)日禮盒需求高峰時(shí)，紙板價(jià)格通常上漲20% ? 生產(chǎn)適配性：包裝尺寸變更可能導(dǎo)致原有庫(kù)存報(bào)廢 ? 物流脆弱性：國(guó)內(nèi)某電子廠曾因供應(yīng)商...

首先要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品質(zhì)量：高質(zhì)量的包裝能夠提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商必須具備生產(chǎn)高質(zhì)量包裝的能力，并通過(guò)相關(guān)質(zhì)量體系認(rèn)證。 2. 價(jià)格合理性：合理的價(jià)格是采購(gòu)時(shí)的考量因素之一。通過(guò)比價(jià)和談判，確保在保證質(zhì)量的前提下獲得更好價(jià)格。 3. 交...

在包裝材料采購(gòu)中，克重偏差是常見(jiàn)也易引發(fā)糾紛的質(zhì)量問(wèn)題之一。行業(yè)調(diào)研顯示，約68%的包裝質(zhì)量爭(zhēng)議與重量參數(shù)相關(guān)，其中因證據(jù)不足導(dǎo)致索賠失敗的案例占比高達(dá)43%。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際克重與合同約定不符時(shí)，系統(tǒng)化的證據(jù)收集往往能決定成敗。 1. 合同與技術(shù)協(xié)議 ? 明確標(biāo)注...