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大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)CRM系統(tǒng)趨之若鶩，卻在供應(yīng)鏈數(shù)字化上躊躇不前。那是因?yàn)樗麄儗?duì)供應(yīng)鏈有著普遍的認(rèn)知偏差，也就是看得見(jiàn)的客戶與看不見(jiàn)的供應(yīng)鏈 中小企業(yè)主往往存在一個(gè)思維定式——客戶關(guān)系直接帶來(lái)收入，而供應(yīng)鏈只是成本中心。數(shù)據(jù)顯示，使用CRM的中小企業(yè)平均客戶留存...

我們?cè)跇?gòu)建針對(duì)交期拖延的約束機(jī)制時(shí)，既要考慮保留長(zhǎng)期合作的優(yōu)勢(shì)，又要能有效規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)。 將交期履約率量化考核是約束機(jī)制的基礎(chǔ)。除了簡(jiǎn)單的"按時(shí)交付率"外，還應(yīng)設(shè)置分級(jí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如：延遲1-2天、3-5天、5天以上分別記錄，對(duì)應(yīng)不同的影響程度。同時(shí)引入預(yù)測(cè)準(zhǔn)...

參數(shù)數(shù)據(jù)的三大企業(yè)資產(chǎn)屬性 技術(shù)資產(chǎn)：創(chuàng)新能力的根基 包裝參數(shù)遠(yuǎn)不止長(zhǎng)寬高這些基礎(chǔ)尺寸。某國(guó)際快消品牌的研究表明，包裝的瓦楞方向、模切角度等132項(xiàng)細(xì)節(jié)參數(shù)，直接影響產(chǎn)品運(yùn)輸破損率和貨架表現(xiàn)。當(dāng)這些數(shù)據(jù)被供應(yīng)商掌控，企業(yè)就失去了持續(xù)優(yōu)化包裝的基礎(chǔ)。 法律資產(chǎn)：...

包裝采購(gòu)的本質(zhì)是和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互惠的合作伙伴關(guān)系，而非零和博弈。當(dāng)采購(gòu)方與供應(yīng)商能夠在技術(shù)、服務(wù)、可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)層面達(dá)成共識(shí)，往往能創(chuàng)造出超越單純價(jià)格談判的商業(yè)價(jià)值。 因?yàn)榇蠖鄶?shù)包裝有著一次性使用的特性，所以可以和供應(yīng)商談可持續(xù)發(fā)展的方案 ? 對(duì)可以回收...

企業(yè)在選購(gòu)包裝采購(gòu)管理軟件時(shí)，可重點(diǎn)關(guān)注以下功能： ? 優(yōu)化采購(gòu)流程：是否支持算法不斷優(yōu)化采購(gòu)細(xì)節(jié)？ ? 供應(yīng)商管理：能否實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警？ ? 成本分析：是否提供清晰的采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析？ ? 系統(tǒng)集成：能否與ERP、WMS等系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接？ 此外，還需考...

包裝供應(yīng)商售后服務(wù)的6大評(píng)估維度。 1. 時(shí)效性指標(biāo)：從報(bào)修到解決的閉環(huán)追蹤 (1) 響應(yīng)時(shí)間（FRT） (2) 問(wèn)題解決周期（TTR），可以分級(jí)設(shè)定解決時(shí)限 2. 質(zhì)量修復(fù)指標(biāo)：不只是解決而是徹底解決 (1) 一次修復(fù)率（FFR）一次處理即關(guān)閉的工單數(shù) ÷...

當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)差距20%時(shí)，我們除了看到材料、工藝等顯性的差異維度外，這幾條隱性維度更要注意： 1、高質(zhì)量的產(chǎn)品背后通常有一套完善的質(zhì)量控制體系，而低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商可能在這方面存在短板，我們可以從質(zhì)量認(rèn)證和執(zhí)行情況，檢測(cè)流程等來(lái)進(jìn)行評(píng)估。有好的質(zhì)量控制體系的包裝生...

為什么包裝采購(gòu)更適合作為企業(yè)數(shù)字化起點(diǎn)？ 1. 標(biāo)準(zhǔn)化程度高，實(shí)施難度低 相比其他原材料，包裝材料的規(guī)格、參數(shù)相對(duì)更容易統(tǒng)一，如紙箱的克重、尺寸，塑料膜的厚度等，更容易實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理。企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)軟件建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，減少人為誤差，提升采購(gòu)效率。 2. 供應(yīng)商選...

供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝和技術(shù)設(shè)備直接影響產(chǎn)品的精細(xì)度和一致性，是價(jià)格差距的重要來(lái)源。 ? 設(shè)備先進(jìn)性：先進(jìn)設(shè)備對(duì)包裝的質(zhì)量、顏色、清晰度等能夠?qū)崿F(xiàn)一定的實(shí)時(shí)把控，隨之在做好大訂單的同時(shí)保持在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下。 ? 工藝復(fù)雜度：高精度技術(shù)如激光切割、UV視覺(jué)完全保護(hù)包裝不僅...

大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)CRM系統(tǒng)趨之若鶩，卻在供應(yīng)鏈數(shù)字化上躊躇不前。那是因?yàn)樗麄儗?duì)供應(yīng)鏈有著普遍的認(rèn)知偏差，也就是看得見(jiàn)的客戶與看不見(jiàn)的供應(yīng)鏈 中小企業(yè)主往往存在一個(gè)思維定式——客戶關(guān)系直接帶來(lái)收入，而供應(yīng)鏈只是成本中心。數(shù)據(jù)顯示，使用CRM的中小企業(yè)平均客戶留存...

面對(duì)緊急訂單需臨時(shí)修改包裝時(shí)，包裝采購(gòu)人員處理得當(dāng)，將成為自己職業(yè)生涯的高光時(shí)刻。 緊急調(diào)整的背后往往是客戶的特殊需求，因此，首當(dāng)其沖的是掌握客戶對(duì)包裝的期待。是因?yàn)楸Ｗo(hù)性要求更高還是外觀要求有變化，又或者是有客戶的客戶提出了對(duì)包裝的體驗(yàn)性意見(jiàn)，等等。這些...

包裝是產(chǎn)品的"初始代言人"。據(jù)統(tǒng)計(jì)，76%的消費(fèi)者會(huì)因包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)。好的供應(yīng)商能提供符合品牌調(diào)性的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，比如某茶飲品牌通過(guò)可降解的竹纖維包裝，既傳遞了環(huán)保理念，又使產(chǎn)品溢價(jià)達(dá)30%。而缺乏評(píng)估體系可能導(dǎo)致包裝與產(chǎn)品定位脫節(jié)，就像某化妝品因使用廉價(jià)塑...

隱性的交期拖延，通常體現(xiàn)在延遲處理生產(chǎn)訂單、物流安排不透明等方面。這種現(xiàn)象往往難以在早期察覺(jué)，等到問(wèn)題累積到一定程度才會(huì)浮出水面，給采購(gòu)方帶來(lái)巨大的壓力和損失。 以下是幾個(gè)行之有效的策略： 1. 合同條款的細(xì)化與量化 在合同簽訂階段，采購(gòu)經(jīng)理事無(wú)巨細(xì)地制定供應(yīng)...

嶺湃客包裝采購(gòu)詢比價(jià)管理軟件，采購(gòu)成本的終結(jié)者 在包裝行業(yè)的采購(gòu)領(lǐng)域，成本控制與質(zhì)量選擇猶如天平兩端，難以平衡。而包裝采購(gòu)詢比價(jià)管理軟件的出現(xiàn)，徹底打破了這一僵局。 這個(gè)系統(tǒng)就像一位神通廣大的采購(gòu)助手，能瞬間聯(lián)通眾多包裝材料供應(yīng)商。以往，采購(gòu)人員需要耗費(fèi)大量時(shí)...

一、供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù) 在包裝行業(yè)，合格率、退貨率、以及不合格品率是評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。以某包裝制造企業(yè)為例，通過(guò)引入質(zhì)量管理軟件，實(shí)時(shí)記錄每批次產(chǎn)品的合格率，明確供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)。通過(guò)定期匯總供應(yīng)商合格率、廢品率、客戶投訴率等數(shù)據(jù)，分析供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題。 ...

中小企業(yè)包裝采購(gòu)的三大典型誤區(qū) 1. "比價(jià)采購(gòu)=低價(jià)采購(gòu)"的思維定式，選擇包裝供應(yīng)商時(shí)，一般方式是"找三家比價(jià)，選便宜的"。實(shí)際上不斷付出的代價(jià)： ? 頻繁更換供應(yīng)商導(dǎo)致打樣成本增加（平均每次打樣費(fèi)用500-2000元） ? 質(zhì)量不穩(wěn)定引發(fā)客訴（某電商企業(yè)因...

傳統(tǒng)包裝采購(gòu)流程往往存在以下痛點(diǎn)問(wèn)題： 1.手工操作效率低下 采購(gòu)人員平均每天要花費(fèi)大量時(shí)間處理低效率的事務(wù)，而沒(méi)有更多時(shí)間去進(jìn)行更深度的供應(yīng)商評(píng)估、約束機(jī)制建立等。這些高頻卻低效的事情包括：供應(yīng)商報(bào)價(jià)收集與比價(jià)，采購(gòu)訂單制作與跟蹤，發(fā)票核對(duì)與付款申請(qǐng)等。 2...

員工為何抗拒數(shù)字化工具？三大痛點(diǎn)直擊本質(zhì) 1. 改變習(xí)慣的成本被低估 心理學(xué)中的「現(xiàn)狀偏見(jiàn)」理論指出，人們天然傾向于維持熟悉的工作模式。某制造業(yè)調(diào)研顯示，62%的員工認(rèn)為「學(xué)習(xí)新系統(tǒng)花費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)超預(yù)期」，尤其當(dāng)舊流程已運(yùn)行多年時(shí)。 2. 工具設(shè)計(jì)脫離實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)...

包裝采購(gòu)管理軟件在降低溝通成本、減少人為錯(cuò)誤、以及降低決策成本方面都可以幫助供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理提升管理效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。 溝通成本的大幅降低 包裝采購(gòu)管理軟件通過(guò)集成化的溝通平臺(tái)，使得供應(yīng)鏈中的信息傳遞更加迅速和準(zhǔn)確。據(jù)麥肯錫咨詢公司的研究顯示，使用...

中小企業(yè)往往有采購(gòu)管理資源緊張的情況，就容易形成信息不對(duì)稱嚴(yán)重的情況。由于市場(chǎng)議價(jià)能力弱，價(jià)格透明度不足導(dǎo)致額外支出8-12%，質(zhì)量波動(dòng)率是大企業(yè)的2-3倍，緊急采購(gòu)占比超35%。 嶺湃客包裝采購(gòu)輕量化軟件根據(jù)這些痛點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)了智能比價(jià)系統(tǒng)，將采購(gòu)價(jià)格透明度...

在包裝采購(gòu)管理軟件市場(chǎng)中，嶺湃客為了更符合不同企業(yè)的需求，以 “按需付費(fèi)、功能模塊化”的定價(jià)模式脫穎而出。與部分廠商 “捆綁銷售” 或 “隱性收費(fèi)” 不同，如需求詢比價(jià)、采購(gòu)流程管理、數(shù)據(jù)記錄與分析均可拆分購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求靈活增購(gòu)模塊，避免為冗余功能付...

中小企業(yè)往往沒(méi)有強(qiáng)大的IT團(tuán)隊(duì)，那么應(yīng)該如何選擇合適的系統(tǒng)呢？以下是幾個(gè)選擇方向參考： ? 免安裝即開(kāi)即用 ? 按需付費(fèi)模式 ? 自動(dòng)迭代更新 ? 可與其他系統(tǒng)對(duì)接 包裝采購(gòu)的數(shù)字化不只是大企業(yè)的利器，輕量化工具讓中小企業(yè)也能享受技術(shù)紅利。當(dāng)每一次采購(gòu)都能獲...

包裝材料的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的防護(hù)性和外觀效果，20%的價(jià)格差距通常與材料質(zhì)量或規(guī)格的不同有關(guān)。 ? 材料等級(jí)：選擇不同品牌或等級(jí)的原材料，價(jià)格差異顯著。制造工藝和經(jīng)驗(yàn)的不同也直接影響材料耐久性和成型度，從而影響包裝的價(jià)格與最終質(zhì)量。 ? 規(guī)格細(xì)節(jié)：厚度、防水...

許多人誤以為手機(jī)上能用的采購(gòu)軟件等同于"能看不能干"，實(shí)際上，移動(dòng)端的價(jià)值不止于信息查詢，更在于重塑采購(gòu)流程。嶺湃客小程序的功能設(shè)計(jì)證明了：合適的工具能讓手機(jī)成為決策中樞，而非輔助終端。 另一個(gè)痛點(diǎn)是緊急響應(yīng)。此前某用戶遇到突發(fā)訂單需求時(shí)，不在辦公室的情況下，...

包裝是產(chǎn)品的"初始代言人"。據(jù)統(tǒng)計(jì)，76%的消費(fèi)者會(huì)因包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)。好的供應(yīng)商能提供符合品牌調(diào)性的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，比如某茶飲品牌通過(guò)可降解的竹纖維包裝，既傳遞了環(huán)保理念，又使產(chǎn)品溢價(jià)達(dá)30%。而缺乏評(píng)估體系可能導(dǎo)致包裝與產(chǎn)品定位脫節(jié)，就像某化妝品因使用廉價(jià)塑...

包裝需求企業(yè)的設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作中會(huì)遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題： 1. 信息不對(duì)稱導(dǎo)致的創(chuàng)新難題 包裝設(shè)計(jì)人員在推行創(chuàng)新時(shí)，常因缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確信息和消費(fèi)者需求的深入理解而陷入困境。據(jù)《2024年包裝設(shè)計(jì)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，超過(guò)60%的設(shè)計(jì)師表示，獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的...

中小企業(yè)包裝采購(gòu)的三大典型誤區(qū) 1. "比價(jià)采購(gòu)=低價(jià)采購(gòu)"的思維定式，選擇包裝供應(yīng)商時(shí)，一般方式是"找三家比價(jià)，選便宜的"。實(shí)際上不斷付出的代價(jià)： ? 頻繁更換供應(yīng)商導(dǎo)致打樣成本增加（平均每次打樣費(fèi)用500-2000元） ? 質(zhì)量不穩(wěn)定引發(fā)客訴（某電商企業(yè)因...

在明確包裝設(shè)計(jì)需求后，采購(gòu)人員可以引入包裝行業(yè)的包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供技術(shù)支持和創(chuàng)意方案。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的介入，不僅可以提高包裝設(shè)計(jì)的質(zhì)量和美觀度，還能縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本。選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，采購(gòu)人員需要考慮其專業(yè)能力、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。在目前超級(jí)個(gè)體越來(lái)越多的...

包裝是產(chǎn)品的"初始代言人"。據(jù)統(tǒng)計(jì)，76%的消費(fèi)者會(huì)因包裝設(shè)計(jì)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)。好的供應(yīng)商能提供符合品牌調(diào)性的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，比如某茶飲品牌通過(guò)可降解的竹纖維包裝，既傳遞了環(huán)保理念，又使產(chǎn)品溢價(jià)達(dá)30%。而缺乏評(píng)估體系可能導(dǎo)致包裝與產(chǎn)品定位脫節(jié)，就像某化妝品因使用廉價(jià)塑...