在進(jìn)行項目決策時,要積極加強(qiáng)各部門各單位之間的溝通與交流,保證各部門能夠深入了解項目決策內(nèi)容,在此階段要充分利用工程造價觀念及理論估算出建設(shè)項目的資金情況、整體施工成本以及工程造價等,從而保證工程項目建設(shè)能夠在規(guī)劃的前提下有效進(jìn)行,使得項目世界全過程工程管理軟...
無論是項目的初步規(guī)劃、制定,還是后續(xù)的多層級任務(wù)管理,甚至是任務(wù)進(jìn)度的追蹤與監(jiān)督,項目世界全過程掛你軟件都能提供全部而精細(xì)的支持。在項目制定階段,軟件能夠協(xié)助用戶明確項目目標(biāo)、制定詳細(xì)計劃,確保項目從一開始就走在正確的軌道上。而在任務(wù)管理方面,簡道云不僅支持任...
項目全過程管理通過系統(tǒng)化的合規(guī)性和法律風(fēng)險管理方法,明顯加強(qiáng)了使用單位的合規(guī)性和法律風(fēng)險管理能力。首先,全過程管理強(qiáng)調(diào)在項目啟動階段進(jìn)行全方面的合規(guī)性和法律風(fēng)險分析,確保合規(guī)性和法律風(fēng)險管理目標(biāo)明確、可行。其次,通過建立合規(guī)性和法律風(fēng)險管理機(jī)制,確保合規(guī)性和法...
在工程行業(yè),傳統(tǒng)管理模式長期面臨 信息割裂、流程分散、數(shù)據(jù)滯后 的痛點。項目世界憑借 30年實戰(zhàn)經(jīng)驗 ,打造全生命周期管理平臺,覆蓋從 項目策劃、設(shè)計、施工到竣工結(jié)算 的每一個環(huán)節(jié)。通過 智能導(dǎo)航式管理 ,即使非專業(yè)管理者也能輕松實現(xiàn) 分級管控、實時追蹤 。平...
工程項目采購按照方式可分為招標(biāo)和非招標(biāo),也可分為集中采購、分散采購和聯(lián)合采購。工程項目采購的參與方包括:業(yè)主單位、設(shè)計承包方、施工安裝承包方、設(shè)備供應(yīng)方、招標(biāo)代理方、設(shè)計監(jiān)理方、咨詢服務(wù)方、項目代建方、項目管理方等。工程項目采購流程示例:1.明確采購的基本要求...
在建筑工程招標(biāo)過程中,無論是以何種招標(biāo)形式進(jìn)行招標(biāo),都要按照成本控制的需求來完善每個時期的成本控制工作,并根據(jù)訂單的實際模式來完成招投標(biāo)工作。對于招標(biāo)單位來說,就要以自身的需求為基礎(chǔ):而對相關(guān)企業(yè)來說,就要掌握相關(guān)部門給出的投標(biāo)定額并根據(jù)項目的實際施工需求來進(jìn)...
項目全過程辦理經(jīng)過系統(tǒng)化的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)辦理方法,明顯提高了使用單位的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)辦理能力。首先,全過程辦理強(qiáng)調(diào)在項目發(fā)動階段進(jìn)行全方面的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)辦理需求分析,保證信息技術(shù)和數(shù)據(jù)辦理方針明確、可行。其次,經(jīng)過建立信息技術(shù)和數(shù)據(jù)辦理機(jī)制,保證信息技術(shù)和數(shù)...
項目全過程辦理經(jīng)過系統(tǒng)化的合規(guī)性和法令危險辦理方法,顯著加強(qiáng)了使用單位的合規(guī)性和法令危險辦理能力。首先,全過程辦理強(qiáng)調(diào)在項目發(fā)動階段進(jìn)行全方面的合規(guī)性和法令危險剖析,保證合規(guī)性和法令危險辦理方針清晰、可行。其次,經(jīng)過建立合規(guī)性和法令危險辦理機(jī)制,保證合規(guī)性和法...
關(guān)注“項目世界”公眾號,開通會員為您提供投標(biāo)策劃、項目建議書及可研報告編制、投標(biāo)文件編寫、預(yù)算、結(jié)算、司法鑒定、全過程工程咨詢及造價控制等增值服務(wù)。對建設(shè)項目從前期立項、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)算各階段環(huán)節(jié)工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制并提供有關(guān)造價決策方面的...
缺乏專業(yè)背景的項目管理者常陷入 “流程混亂、權(quán)責(zé)不清” 的困境。項目世界全過程管理軟件的 “導(dǎo)航式管理” 如同智能助手:從 前期手續(xù)辦理 的合規(guī)性檢查,到 施工許可證申請 的材料清單生成,平臺逐步引導(dǎo)用戶完成關(guān)鍵動作。例如,某園區(qū)開發(fā)項目中,新手項目經(jīng)理通過 ...
項目世界全過程工程項目理軟件中的合作方庫包括合作商錄入、合作方編輯、合作方查詢、合作方查看、合作方來源項目查看;系統(tǒng)設(shè)置模塊包括用戶列表、角色列表、系統(tǒng)日志、收費管理、評分管理、菜單管理;其中數(shù)據(jù)快照里面含整體數(shù)據(jù)看板、項目數(shù)據(jù)、線上項目、公告、幫助文檔等功能...
項目全過程辦理經(jīng)過系統(tǒng)化的合規(guī)性和法令危險辦理方法,顯著加強(qiáng)了使用單位的合規(guī)性和法令危險辦理能力。首先,全過程辦理強(qiáng)調(diào)在項目發(fā)動階段進(jìn)行全方面的合規(guī)性和法令危險剖析,保證合規(guī)性和法令危險辦理方針清晰、可行。其次,經(jīng)過建立合規(guī)性和法令危險辦理機(jī)制,保證合規(guī)性和法...
項目全過程管理通過系統(tǒng)化的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任管理方法,明顯促進(jìn)了使用單位的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任。首先,全過程管理強(qiáng)調(diào)在項目啟動階段進(jìn)行全方面的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任需求分析,確??沙掷m(xù)發(fā)展和社會責(zé)任目標(biāo)明確、可行。其次,通過建立可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任管理機(jī)制,確...
工程項目管理簽署施工合同擬定項目管理計劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料,實施項目管理工作總經(jīng)辦:形象策劃、行政管理人事管理、安全保衛(wèi)工程部:施工管理、安全管理質(zhì)量檢查、竣工驗收、進(jìn)度管理實名制管理項目部:組織審圖、擬定方案、臨設(shè)規(guī)劃、項目管理市場部:工程...
在項目招投標(biāo)階段,工程咨詢服務(wù)企業(yè)要在公正、公平和公開的前提下選擇報價合理、技術(shù)實力強(qiáng)、信譽良好和管理水平較高的承包單位,使建設(shè)工程項目的投資和回報更趨合理。在充分理解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上,發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)的專業(yè)性和集成性,合理編制工程標(biāo)底和工程量清單,編制招標(biāo)書...
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,項目全過程管理已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。這種系統(tǒng)化的管理方法,將項目從啟動到收尾的每個環(huán)節(jié)都納入統(tǒng)一的管理框架,為企業(yè)帶來了明顯的競爭優(yōu)勢。項目世界全過程管理的中心優(yōu)勢在于其系統(tǒng)性和前瞻性。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程,企業(yè)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)...
對設(shè)計進(jìn)度的控制。應(yīng)充分做好設(shè)計準(zhǔn)備工作,提前組織建設(shè)單位與設(shè)計方充分地溝通,盡可能將建設(shè)單位的需求一次性提到位,努力避免在設(shè)計過程中反復(fù)調(diào)整設(shè)計要求。在協(xié)助建設(shè)單位簽訂委托設(shè)計合同后,應(yīng)督促設(shè)計方編制并提交本項目《設(shè)計進(jìn)度計劃》,對其可行性進(jìn)行審核并提出...
項目世界全過程權(quán)利軟件系統(tǒng)支持實時查詢各文件辦理流程及當(dāng)前文件辦理狀態(tài),并允許添加文字說明、附件和進(jìn)行批注,公司成員之間能通過系統(tǒng)進(jìn)行實時溝通、交流。以流程圖等直觀形式反映項目前期工作進(jìn)展情況,對于系統(tǒng)自動生成的前期手續(xù)進(jìn)度計劃,可手動調(diào)整,以便隨時根據(jù)實際情...
從事工程行業(yè)的人都知道,做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,才能進(jìn)一步提高中標(biāo)率。獲取項目信息的方法,可以歸結(jié)為兩大類:一類是根據(jù)人脈關(guān)系資源的傳統(tǒng)方法,這類方法獲取的項目信息往往比較精確,但覆蓋面有限,信息來源不穩(wěn)定,具有較大的偶然性,很難滿意企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求;一類是根...
對于從事投標(biāo)工作的個人或企業(yè),尤其是建筑企業(yè)和軟件開發(fā)公司的市場和銷售人員,提前獲取到項目信息有利于搶先獲悉項目詳情,搶占先機(jī),盡早進(jìn)入跟蹤和聯(lián)系環(huán)節(jié),對于提高中標(biāo)率很有幫助2。降低競爭壓力:由于擬建項目尚未開始招標(biāo),所以根據(jù)相關(guān)規(guī)定,只要符合這一規(guī)定的項目都...
提早知道項目信息對于工程建筑企業(yè)來說至關(guān)重要。工程企業(yè)要想提高中標(biāo)率,必須提早知道業(yè)主單位信息、項目概況信息、競爭對手信息以及市場環(huán)境信息等關(guān)鍵信息。為了低成本、高功率地獲取這些信息,工程企業(yè)可以加強(qiáng)人脈關(guān)系建造、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源注冊開通項目世界VIP會員、積...
工程建筑職業(yè)的人都知道,工程項目具有投資額大、建設(shè)周期長、不確定性和風(fēng)險性等特色,因而企業(yè)參與工程項目競爭,必須事先進(jìn)行信息的收集與整理,做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,提高中標(biāo)率。現(xiàn)在,國內(nèi)大部分工程建筑企業(yè)的市場部或經(jīng)營部,往往經(jīng)過以下幾種方法獲取項目信息:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)...
關(guān)注“項目世界”公眾號,開通會員為您提供投標(biāo)策劃、項目建議書及可研報告編制、投標(biāo)文件編寫、預(yù)算、結(jié)算、司法鑒定、全過程工程咨詢及造價控制等增值服務(wù)。對建設(shè)項目從前期立項、實施(設(shè)計、施工)到竣工結(jié)算各階段環(huán)節(jié)工程造價進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制并提供有關(guān)造價決策方面的...
全過程工程管理模式的提出是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。全過程工程管理符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的指導(dǎo)思想,有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾、提升行業(yè)集中度,有利于集聚和培育適應(yīng)新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè),有利于加快我國建設(shè)模式與國際建設(shè)管理服務(wù)方式的接軌。全過程工程...
全過程工程項目管理:包括項目策劃管理、報建報批、合同管理、進(jìn)度管理、勘察管理、設(shè)計管理、投資管理、招標(biāo)采購管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理、風(fēng)險管理、竣工驗收收尾管理、后評價等工作,并可延伸至運營維護(hù)管理。全國程項目管理可以自項目開始至項目...
全方面管理:以項目生命周期為基礎(chǔ),圍繞任務(wù)、問題、變化、時間等因素,通過項目號、流程穿透項目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率,直觀展示、信息透明;以項目為重心、項目預(yù)算為目標(biāo),進(jìn)行多維度成本匯總,實時監(jiān)控項目預(yù)算;圍繞項目進(jìn)度計劃,對項目任務(wù)時間節(jié)點、交付物、問題進(jìn)行...
工程建筑企業(yè)要想提高中標(biāo)率,必須提前知道以下項目信息:項目概況信息項目的名稱、類型(房屋建筑、市政公用、公路交通、水利水電、礦山建設(shè)、石油化工、通信電力、農(nóng)林建設(shè)、裝飾裝修等)、規(guī)模(投資額、占地面積、建筑面積、建設(shè)內(nèi)容等)、資金來源(財政撥款、銀行、自有資金...
項目全過程辦理經(jīng)過系統(tǒng)化的合規(guī)性和法令危險辦理方法,顯著加強(qiáng)了使用單位的合規(guī)性和法令危險辦理能力。首先,全過程辦理強(qiáng)調(diào)在項目發(fā)動階段進(jìn)行全方面的合規(guī)性和法令危險剖析,保證合規(guī)性和法令危險辦理方針清晰、可行。其次,經(jīng)過建立合規(guī)性和法令危險辦理機(jī)制,保證合規(guī)性和法...
提供直觀的看板式項目管理,支持任務(wù)的靈活拖拽和狀態(tài)變更,方便團(tuán)隊成員快速了解任務(wù)進(jìn)度。涵蓋任務(wù)管理、用戶跟蹤等全部的項目管理功能,能滿足敏捷開發(fā)的多樣化需求。支持與多種工具集成,方便團(tuán)隊協(xié)作。支持多項目管理、時間跟蹤、任務(wù)分配、文件管理等功能,還可通過插件擴(kuò)展...
提早知道項目信息對于工程建筑企業(yè)來說至關(guān)重要。工程企業(yè)要想提高中標(biāo)率,必須提早知道業(yè)主單位信息、項目概況信息、競爭對手信息以及市場環(huán)境信息等關(guān)鍵信息。為了低成本、高功率地獲取這些信息,工程企業(yè)可以加強(qiáng)人脈關(guān)系建造、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源注冊開通項目世界VIP會員、積...