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ERP系統(tǒng)由多個不同模塊組成，每個模塊專注于支持特定的業(yè)務流程，比如財務、采購、制造等。這些模塊為各個部門的員工提供了完成工作所需的功能和洞察能力，使事務處理更加高、效、準確。此外，每個模塊都與ERP系統(tǒng)緊密相連，從而構建了一個統(tǒng)一的、真實的數(shù)據(jù)源。這個數(shù)據(jù)源不僅確保了各個部門之間的數(shù)據(jù)共享，還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時更新和準確性。應用的ERP模塊包括：財務：財務和會計模塊是大多數(shù)ERP系統(tǒng)的支柱。除了管理總賬和自動執(zhí)行關鍵財務任務外，財務模塊還能幫助企業(yè)跟、蹤應付賬款(AP)和應收賬款(AR)、高、效執(zhí)行財務結算、生成財務報表、遵守收入確認標準、降低財務風、險等。人力資源管理：大多數(shù)ERP系統(tǒng)都包含...

此外，ERP系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風險管理。通過對企業(yè)資源的全方面監(jiān)控和預測，ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供優(yōu)的資源配置方案，降低運營成本。同時，系統(tǒng)還能夠對潛在風險進行預警和提示，幫助企業(yè)及時應對各種挑戰(zhàn)。再者，ERP系統(tǒng)在實際應用中還展現(xiàn)出了良好的可擴展性和靈活性。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的需求進行定制和擴展，滿足企業(yè)不斷變化的業(yè)務需求。這使得ERP系統(tǒng)能夠長期伴隨企業(yè)成長，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)支持。值得一提的是，ERP系統(tǒng)在實際應用中還促進了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作。通過打破部門間的信息壁壘，實現(xiàn)信息的實時共享和流程的協(xié)同，ERP系統(tǒng)使得企業(yè)內(nèi)部各個部門...

選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件關系圖ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因...

大家常聽到業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分數(shù)據(jù)；技術和管理的提法好理解，而十二分數(shù)據(jù)這樣的提法，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎。操作人員應確保數(shù)據(jù)資料的準確無誤、并及時更新業(yè)務數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。同樣的，準確無誤的數(shù)據(jù)，也是公司內(nèi)各級領導分析決策的基礎，是公司經(jīng)營管理的保障。ERP系統(tǒng)不僅具有先進管理理念的管理系統(tǒng)，也...

您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎？您還在為設備空轉等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多的異常要處理嗎？我們是否該建立一套經(jīng)營機制，止異常例外的發(fā)生？想象一下，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看？車間缺料、不良率高、費用超預算等都能自協(xié)報警；每月收入、成本、利潤表自動呈現(xiàn)；人盡其職，物盡期用，大家都按照規(guī)則生生不息；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎？企業(yè)員工招聘難、上手難、留住難，您有考慮如何通過ERP減少員工，讓...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)。第五階段，集團化的遠程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術等，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務、多地域的遠...

，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合。d.各模塊負責人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓完成。f.系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準確。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準確。h.完全停止手工帳，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng)，業(yè)務運行效率大幅提升。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。對于中小企業(yè)，管理基礎比較薄弱、實施ERP經(jīng)驗不足，能夠達到上述實施效果，就已經(jīng)是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企業(yè)整體業(yè)務體...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)。第五階段，集團化的遠程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術等，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務、多地域的遠...

金蝶軟件erp管理系統(tǒng)的銷售管理（1）統(tǒng)一進行智能化的商機分析和維護，用戶可掌握每項業(yè)務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等信息，并提供各項分析報表，為企業(yè)強化或調(diào)整銷售策略提供依據(jù)。（2）依據(jù)企業(yè)的實際管理制度，由業(yè)務員制定相應的工作計劃，并可針對某一工作計劃形成相應的工作報告，便于管理者了解下屬的實際工作內(nèi)容和業(yè)務進展，掌握企業(yè)銷售的全局。（3）提供群發(fā)E-mail的功能，提高業(yè)務人員工作效率和質(zhì)量。（4）通過實時記錄競爭對手、合作伙伴動態(tài)，挖掘企業(yè)合適的銷售策略。金蝶ERP，讓企業(yè)業(yè)務流程更加自動化。濟南智改數(shù)轉erp軟件報價ERP是EnterpriseResourcePlanni...

ERP云在ERP云部署模式中，軟件托管在云端，以服務的形式通過互聯(lián)網(wǎng)交付，支持用戶訂閱。軟件提供商通常負責執(zhí)行定期維護、更新和安全相關工作。如今，ERP云是很受歡迎的部署方法，因為前期成本更低、可擴展性和靈活性更高、集成更簡單等。本地ERP在這種傳統(tǒng)的軟件部署模式下，一切均由企業(yè)自己管理。ERP軟件通常安裝在企業(yè)選定的數(shù)據(jù)中心內(nèi)。軟硬件的安裝和維護都需要由企業(yè)安排人員執(zhí)行。許多企業(yè)都在革新本地ERP系統(tǒng)，升級為云部署模式。這需要企業(yè)認真做好ERP升級規(guī)劃，評估ERP軟件及其部署選項?；旌闲虴RP如果企業(yè)需要同時使用ERP云和本地ERP來滿足業(yè)務需求，可以選擇混合ERP云模式。在這種模式下，一部...

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等***特點。ERP系統(tǒng)的供應鏈管理思想對...

ERP系統(tǒng)對部門經(jīng)理的好處1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據(jù)市場行情做出應對。2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。3.銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額，對客戶進行劃分。確定客戶。4.對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖?？芍攸c管控。對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤。并可對商品銷售作出預測。5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關部門。從而使庫存比較好化。6.對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析。評估其可行性。7.對全年費用部分可進行預算，...

ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量，從而取得比較好的經(jīng)濟效益。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各...

金蝶作為企業(yè)管理云SaaS的企業(yè)，在數(shù)字化轉型的浪潮中展現(xiàn)出了深刻的洞察力和前瞻性。金蝶認識到，數(shù)字化轉型不是技術的升級，更是一種全新的商業(yè)思維和管理模式的變革。這種轉型能夠賦予企業(yè)更強的市場適應性、靈活性和創(chuàng)新能力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。金蝶深知，數(shù)字能力是構建企業(yè)核心競爭力的關鍵。通過數(shù)字化手段，企業(yè)可以更好地理解市場和客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的快、速迭代和優(yōu)化。同時，數(shù)字能力還可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部運營，提高效率，降低成本，實現(xiàn)資源的比較好配置。對于小微企業(yè)而言，數(shù)字化轉型尤為重要。小微企業(yè)通常資源有限，面臨的市場風、險和競爭壓力較大。通過數(shù)字化轉型，小微企業(yè)可以利用云計...

ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉的時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產(chǎn)計劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR、JIT、CIMS、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設立了心理門檻，對于ERP實施過程的把握顯得非常難。(...

選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件關系圖ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統(tǒng)實施全過程的培訓。因...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入...

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。金蝶ERP，提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率。煙臺智改數(shù)轉erp系統(tǒng)推薦3、能力需求計劃：它是在...

目實施完成，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先，來看企業(yè)的業(yè)務流程優(yōu)化；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關的業(yè)務流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實現(xiàn)，做不到試行確認，更顧不上標準化。在當今社會，市場競爭日趨激烈，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴格，產(chǎn)品和技術更新的速度日益加快，客戶（Customers）、競爭（Competition）和變革...

ERP云在ERP云部署模式中，軟件托管在云端，以服務的形式通過互聯(lián)網(wǎng)交付，支持用戶訂閱。軟件提供商通常負責執(zhí)行定期維護、更新和安全相關工作。如今，ERP云是很受歡迎的部署方法，因為前期成本更低、可擴展性和靈活性更高、集成更簡單等。本地ERP在這種傳統(tǒng)的軟件部署模式下，一切均由企業(yè)自己管理。ERP軟件通常安裝在企業(yè)選定的數(shù)據(jù)中心內(nèi)。軟硬件的安裝和維護都需要由企業(yè)安排人員執(zhí)行。許多企業(yè)都在革新本地ERP系統(tǒng)，升級為云部署模式。這需要企業(yè)認真做好ERP升級規(guī)劃，評估ERP軟件及其部署選項?；旌闲虴RP如果企業(yè)需要同時使用ERP云和本地ERP來滿足業(yè)務需求，可以選擇混合ERP云模式。在這種模式下，一部...

ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量，從而取得比較好的經(jīng)濟效益。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各...

ERP系統(tǒng)的管理模式靈活性是其適應不同企業(yè)需求的關鍵特性之一。這種靈活性體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、管理風格和業(yè)務流程進行定制和調(diào)整，以滿足特定行業(yè)或企業(yè)的運營需求。首先，ERP系統(tǒng)的設計允許企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)流程選擇適合的制造模式。例如，對于連續(xù)流程制造企業(yè)，ERP系統(tǒng)可以提供對連續(xù)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控和管理，而對于離散制造企業(yè)，則可以提供對單個產(chǎn)品或部件的詳細跟、蹤和管理。其次，ERP系統(tǒng)的靈活性還表現(xiàn)在對不同管理流程的支持上。無論是項目管理、供應鏈管理還是財務管理，ERP系統(tǒng)都能夠提供相應的模塊和工具，以適應企業(yè)的具體管理需求。這種模塊化的設計使得企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況選擇...

3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結構、工序和工作中心，都用***的代碼在計算機中識別。a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予***的代碼識別。b物料清單，定義產(chǎn)品結構的技術文件，用來編制各種計劃。c...

如何選擇ERP系統(tǒng)？企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，通常會重視成本因素。一般來說，ERP系統(tǒng)的成本主要取決于軟件供應商、企業(yè)選用的模塊以及部署方式。通常，ERP云的成本要低于本地ERP，因為采用ERP云的企業(yè)無需承擔硬件采購費用，也無需為聘請內(nèi)部IT付出高額的人工成本。在云ERP供應商的幫助下，維護工作通常會由專、業(yè)的技術人員來承擔，而企業(yè)只需要根據(jù)用量按年或按月支付服務費用即可。計算新ERP實施項目的投、資回報和總體擁有成本時，企業(yè)必須考慮初始勞動力成本和持續(xù)勞動力成本，這兩個因素與軟件選擇和部署成本一樣重要。對于云部署和混合部署選項，企業(yè)必須評估新的因素，例如軟件維護、設施、計算機容量、停機時間、...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng)。第五階段，集團化的遠程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術等，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務、多地域的遠...

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求...

隨著數(shù)字化轉型趨勢的不斷加速，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的工具，越來越受到企業(yè)的關注和重視。當企業(yè)應用數(shù)字技術后，他們將有機會徹底改變其運營方式，提升工作效率，更好地適應市場需求，并取得更好的商業(yè)成果。因此，ERP系統(tǒng)的發(fā)展也受到廣泛的關注。根據(jù)Gartner的研究，加快業(yè)務數(shù)字化的一種有、效方式是“消、除障礙”，也就是說，消、除阻礙業(yè)務發(fā)展的任何不利因素，包括過時的流程和系統(tǒng)。因此，毋庸置疑，企業(yè)需要更強大的ERP系統(tǒng)。以下是基于當前發(fā)展勢頭的三大趨勢：上云：隨著越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)ERP云的優(yōu)勢，比如，隨時隨地訪問、降低硬件和技術支持成本、安全性更高、輕松集成其他系統(tǒng)等，ERP云將越來...

伴隨著人類進入經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應新的競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎上，借助先進的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務流程其自身必然蘊含了標準的、優(yōu)化的、適合于信息平臺下的業(yè)務運作流程。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進行業(yè)務流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)陳舊的，現(xiàn)有的管理流程上，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統(tǒng)成功的應用到各個企業(yè)中來。ERP系統(tǒng)優(yōu)點具有“先...

ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高管理效率、優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率、加強管理決策、提高管理透明度、提高服務水平和促進管理創(chuàng)新。ERP系統(tǒng)通過自動化和集成化處理各項業(yè)務流程，減少人力資源的浪費，提高管理效率，更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）是一種集成多種業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，用于幫助企業(yè)有效管理資源和業(yè)務流程的信息系統(tǒng)企業(yè)使用ERP系統(tǒng)可以帶來以下好處：提高企業(yè)管理效率ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，自動化和集成化處理各項業(yè)務流程，包括采購、生產(chǎn)、庫存、銷售等方面。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以減少人力資源的浪費，提高管理效率，更好地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。金蝶ERP，讓企業(yè)資源配置更加合...

ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量，從而取得比較好的經(jīng)濟效益。ERP是面向工作流的,強調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各...