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對于倉儲管理來說，越來越多企業(yè)開始應(yīng)用WMS進行系統(tǒng)化的管理，以提升倉庫的作業(yè)效率。由于生鮮倉庫存儲物品類型豐富，與傳統(tǒng)服裝等行業(yè)不同，商品存在儲存環(huán)境、保質(zhì)期短等特殊屬性，所以需要對倉內(nèi)區(qū)域進行合理規(guī)劃的同時，也需要對商品進行有效的統(tǒng)計跟反饋機制。WM...

條碼技術(shù)在倉儲管理系統(tǒng)中的重要性庫存（Inventory）的成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占了相當(dāng)大的比例，因此作為企業(yè)倉庫管理的關(guān)鍵問題之一，在企業(yè)運作中扮演了重要的角色。企業(yè)的庫存管理要以盡可能低的金融資產(chǎn)維持存貨，存貨管理的基本目的是要在對顧客承擔(dān)義務(wù)...

倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣...

倉儲物流預(yù)約的同時，一定要考慮到倉庫自動化區(qū)域鏈條，在全力優(yōu)化倉庫功能的同時，要不斷對倉庫倉儲物流預(yù)約等這些繁瑣并且極容易出現(xiàn)錯誤的工作進行計算機統(tǒng)計，在這其中一定要多方位調(diào)度，要解放出大量的人力資源和勞動成本，降低倉庫在管理過程中犯錯誤率，有效提高工作...

PLM系統(tǒng)為獨的系統(tǒng)提供統(tǒng)一的支撐平臺，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程的協(xié)同運作。解決了CAD等設(shè)計領(lǐng)域軟件及ERP等經(jīng)營領(lǐng)域軟件只針對產(chǎn)品生命周期特定階段進行管理的不足，將這些孤立的系統(tǒng)整合集成，為不同的應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息，是連接企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的信息平臺和紐帶。...

管理報表少得可憐管理者一般只能查到物料的出入庫報表和出入庫流水，對于更深層次的管理需求，如作業(yè)效率分析、庫存周轉(zhuǎn)率分析、作業(yè)節(jié)點跟蹤監(jiān)控、貨位庫存分布等，基本無有效的數(shù)據(jù)報表提供支撐。解決方案WMS系統(tǒng)的報表模塊，通過PDA自動采集數(shù)據(jù)，在作業(yè)完成后，可...

1、多貨主支持：多方位支持多貨主管理要求，可以建立對于不同貨主的多方位管理，并有效的為大量不同的貨主提供差異化倉庫管理服務(wù)，定義不同的運作策略。2、多倉庫支持：相關(guān)倉庫間可以實現(xiàn)聯(lián)動作業(yè)，以構(gòu)建一體化的物流服務(wù)體系；集中部署，全局視角，對各類業(yè)務(wù)可以全局...

現(xiàn)在很多制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然是行政式的，研發(fā)部門負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，制造部門負責(zé)試制生產(chǎn)；工作流程也一般是串行的，研發(fā)部門將設(shè)計簽審后的圖紙交到下游部門試制生產(chǎn)，出現(xiàn)問題再向上游反饋，而在零部件設(shè)計階段他們參與得很少。而PLM系統(tǒng)的實施則往往從研發(fā)部門...

WMS軟件和進銷存管理軟件的比較大區(qū)別在于：進銷存軟件的目標(biāo)是針對于特定對象（如倉庫）的商品、單據(jù)流動，是對于倉庫作業(yè)結(jié)果的記錄、核對和管理--報警、報表、結(jié)果分析，比如記錄商品出入庫的時間、經(jīng)手人等；而WMS軟件則除了管理倉庫作業(yè)的結(jié)果記錄、核對和管理...

倉儲管理系統(tǒng)WMS關(guān)注的**理念是高效的任務(wù)執(zhí)行和流程規(guī)劃策略，是建立在成熟的物流理念的基礎(chǔ)之上的，高性能的WMS，高效的管理流程，先進的設(shè)備共同鑄造成功的倉儲管理。WMS通過不同的功能模塊支持企業(yè)倉儲配送的執(zhí)行并適應(yīng)不斷變化著的商務(wù)策略、電子商務(wù)...

產(chǎn)品配置可以為企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門確定滿足特定需要的產(chǎn)品配置，為銷售或客戶提供一個產(chǎn)品定制的空間，用戶可以根據(jù)可選項目來進行選購和定制，獲得滿足個性化需求的產(chǎn)品；在產(chǎn)品規(guī)劃階段，它可以幫助設(shè)計人員進行總體模塊的確定，并設(shè)定相互之間的約束關(guān)系和可選項目；...

產(chǎn)品生命周期短、客戶需求變化快、零配件型號多且參數(shù)復(fù)雜、產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜；其鮮明的行業(yè)特點，對研發(fā)的信息化支撐平臺提出了很高的要求。方案目標(biāo)*建立支持機構(gòu)、電子、軟件、生產(chǎn)、采購等多專業(yè)領(lǐng)域的一體化協(xié)同研發(fā)平臺；*將產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程透明化，提升流程和項目...

企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購和質(zhì)量等各部門間，架設(shè)起一個協(xié)同的工作平臺，建立從設(shè)計到生產(chǎn)運營的流程和數(shù)據(jù)的快速通道，實現(xiàn)真正意義上的“設(shè)計生產(chǎn)一體化”，提高企業(yè)整體運作效率?；谛袠I(yè)實踐的行業(yè)方案包憑借在制造業(yè)三十余年經(jīng)驗實踐，鼎捷將行業(yè)實踐融入...

強調(diào)求變增強活力，通過共同領(lǐng)導(dǎo)的支持和嚴(yán)格要求，一定能迎來企業(yè)發(fā)展新的一頁。明確目標(biāo)、堅持不懈明確PLM實施的商業(yè)目標(biāo)，不被細枝末節(jié)的問題困住，是實施中重要的原則。企業(yè)及供應(yīng)商的實施人員不應(yīng)為了追求細節(jié)上的完美，而迷失實施的終目標(biāo)，并在遇到各種困難的情況下，堅...

引入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，是產(chǎn)品的市場壽命周期。而PLM是從制造企業(yè)角度理解一個具體產(chǎn)品的壽命，此時，產(chǎn)品生命周期是指一個產(chǎn)品從客戶需求、概念設(shè)計、工程設(shè)計、制造到使用和報廢的時間過程，是從搖籃到墳?zāi)沟娜^程。由于PLM面向產(chǎn)品全生命...

各種應(yīng)用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，大部分的工作結(jié)果和中間步驟，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來。此時，數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)不可避免，要想從漫無邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù)，變得越來越難。...

用較短的生命周期圖描述較長的生命期。要解決這個問題，需要將產(chǎn)品的生命周期管理延伸到設(shè)計驗證和制造階段。產(chǎn)品設(shè)計階段的完成只能定義為“設(shè)計凍結(jié)”，而不能定為“發(fā)放”。真正的“發(fā)放”定義在產(chǎn)品驗證完成后，批量生產(chǎn)之前在“設(shè)計凍結(jié)”之前，零部件處于設(shè)計階...

例如可靠性文件、項目技術(shù)指標(biāo)、工藝解決方案等編制工作，進行審批完成后，可以提交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理實時完成對項目WBS任務(wù)的更新。2)項目組成員完成與項目有關(guān)的零配件的電子電路圖，三維設(shè)計圖等編制工作，經(jīng)過各部門協(xié)同校對、審批、會簽后，作為任務(wù)的交付...

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實地反應(yīng)項目進度，沒有這準(zhǔn)確、及時的一手資料，對項目進度的控制力度也很難達到期望的效果。（3）開發(fā)過程控制力度不足。雖然企業(yè)通過了ISO的認證，大家也從觀念上領(lǐng)會到ISO給企業(yè)帶來的效益，但是在實際運作過...

企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購和質(zhì)量等各部門間，架設(shè)起一個協(xié)同的工作平臺，建立從設(shè)計到生產(chǎn)運營的流程和數(shù)據(jù)的快速通道，實現(xiàn)真正意義上的“設(shè)計生產(chǎn)一體化”，提高企業(yè)整體運作效率。基于行業(yè)實踐的行業(yè)方案包憑借在制造業(yè)三十余年經(jīng)驗實踐，鼎捷將行業(yè)實踐融入...

由于生產(chǎn)前的驗證和準(zhǔn)備投入了大量的時間和成本，因此對零部件在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產(chǎn)之前，模具尚未開模，采購訂單尚未下發(fā)，大量成本尚未發(fā)生。這時零部件處于設(shè)計或驗證階段，目標(biāo)之一就是盡可能地發(fā)現(xiàn)和消除零部件的缺陷，使零...

中國加入WTO之后，給制造業(yè)帶來了機遇，中國將逐步成為世界的制造中心。然而全球化競爭使我們必須面對國外先進技術(shù)和管理的強烈沖擊。在企業(yè)面對市場競爭的同時，技術(shù)部門也要承擔(dān)更大的壓力：（1）進一步縮短開發(fā)周期是企業(yè)為縮短新產(chǎn)品上市周期對技術(shù)部門直接的要求，在CA...

強調(diào)求變增強活力，通過共同領(lǐng)導(dǎo)的支持和嚴(yán)格要求，一定能迎來企業(yè)發(fā)展新的一頁。明確目標(biāo)、堅持不懈明確PLM實施的商業(yè)目標(biāo)，不被細枝末節(jié)的問題困住，是實施中重要的原則。企業(yè)及供應(yīng)商的實施人員不應(yīng)為了追求細節(jié)上的完美，而迷失實施的終目標(biāo)，并在遇到各種困難的情況下，堅...

企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購和質(zhì)量等各部門間，架設(shè)起一個協(xié)同的工作平臺，建立從設(shè)計到生產(chǎn)運營的流程和數(shù)據(jù)的快速通道，實現(xiàn)真正意義上的“設(shè)計生產(chǎn)一體化”，提高企業(yè)整體運作效率?；谛袠I(yè)實踐的行業(yè)方案包憑借在制造業(yè)三十余年經(jīng)驗實踐，鼎捷將行業(yè)實踐融入...

現(xiàn)代企業(yè)隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)效率得到了大幅度的提升。與此同時企業(yè)中的產(chǎn)品信息呈現(xiàn)出強增長趨勢，難以依靠人工進行維護和管理，必然導(dǎo)致信息利用率低下，反而制約了企業(yè)對新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品售后維修、向供應(yīng)商訂貨、向客戶交付產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計變更等多方面的快速...

所以PLM平臺需要強大的數(shù)據(jù)庫作為后臺，來保障數(shù)據(jù)的實時性和一致性。為什么要使用PLM集成管理？用PLM的先進管理理念進行流程優(yōu)化，提供行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部外部流程，疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部溝通和外部協(xié)作上的阻力。PLM系統(tǒng)提供整套的流程管理，放行流程，更改流程，...

PLM抽象的描述，是一種管理策略。企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品生命周期的理念，把從產(chǎn)生產(chǎn)品的一個想法，到設(shè)計，研發(fā)，實驗，原型機，采購，制造，市場，銷售，售后服務(wù)所有的流程統(tǒng)一優(yōu)化管理，意圖提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少錯誤發(fā)生，降低成本，增加利潤。PLM直觀的描述，是...

不過，當(dāng)零部件的生命周期表其設(shè)計周期時，就打破了上面的規(guī)則。試想，當(dāng)某一部件設(shè)計完成，研發(fā)部門將其一起“歸檔”。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題，并提交給研發(fā)部門修改。這時研發(fā)工程師需要將部件修訂一個新版本然后進行修改，這意味著之前“發(fā)放”的版本實際并未進行...

所以PLM平臺需要強大的數(shù)據(jù)庫作為后臺，來保障數(shù)據(jù)的實時性和一致性。為什么要使用PLM集成管理？用PLM的先進管理理念進行流程優(yōu)化，提供行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部外部流程，疏導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部溝通和外部協(xié)作上的阻力。PLM系統(tǒng)提供整套的流程管理，放行流程，更改流程，...

跟蹤多少需求是終有效的，以及這些需求的實現(xiàn)結(jié)果，并為后續(xù)新品的開發(fā)積累基礎(chǔ)。當(dāng)相應(yīng)的需求不斷細化后，接下來會展開概念設(shè)計的工作，此階段產(chǎn)生大量的技術(shù)嘗試方案和原型系統(tǒng)以支持可行性論證等工作，雖然此時并非正式的產(chǎn)品研發(fā)，但作為企業(yè)的寶貴知識資產(chǎn)必須進...