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自動(dòng)售貨機(jī)如今已經(jīng)是非常常見(jiàn)的機(jī)器了，不管是出去玩還是逛街，或者是在辦公樓內(nèi)，大家總能見(jiàn)到自動(dòng)售貨機(jī)的影子，它就像一個(gè)個(gè)可移動(dòng)的店鋪一樣，滿足了大家的各種消費(fèi)需求。但是大家有沒(méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，這些自動(dòng)售貨機(jī)的經(jīng)營(yíng)者都是誰(shuí)？和它所出售的產(chǎn)品不一樣，自動(dòng)售貨機(jī)并不是剛性需求產(chǎn)品，選購(gòu)自動(dòng)售貨機(jī)的人大概有三類群體，下邊我們一起來(lái)剖析下。1、將自動(dòng)售貨機(jī)當(dāng)成副業(yè)的人。這些人選購(gòu)自動(dòng)售貨機(jī)的目的也非常簡(jiǎn)單，就是兩個(gè)字：賺錢(qián)！的目的就是純盈利，而且他們會(huì)找一些比較高的點(diǎn)位，與另一方談好協(xié)作以后，選購(gòu)自動(dòng)售貨機(jī)然后運(yùn)營(yíng)，平攤成本。比如說(shuō)：創(chuàng)業(yè)者、工薪族、學(xué)員、寶媽等等...2、提高門(mén)店服務(wù)水平的...

購(gòu)物需求都是不一樣的。商家想要有好的經(jīng)營(yíng)效益，怎樣才能選中顧客喜歡的產(chǎn)品?伊維特?zé)o人超市通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)調(diào)整自己的貨物資源，確保每一件商品都是熱門(mén)爆款。比如護(hù)膚品，什么牌子的產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)更好，什么牌子的護(hù)膚品在什么價(jià)格區(qū)間的銷售利潤(rùn)**大;又或者在節(jié)假日促銷活動(dòng)中應(yīng)該給予多大的優(yōu)惠;這些都可以通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來(lái)獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參照，給顧客呈現(xiàn)的商品不僅質(zhì)量好，而且價(jià)格**符合人們的預(yù)期，顧客體驗(yàn)當(dāng)然要比傳統(tǒng)商超更出色。伊維特?zé)o人超市堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向做工作，將電商的概念帶到的實(shí)體零售中，給與眾多的同行另辟一條全新的道路。全智能化的結(jié)算、備貨系統(tǒng)，給與人們一種全新的購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)?，也給與投...

1、受到資本的新一輪追捧，無(wú)人便利店究竟有何優(yōu)勢(shì)和短板？2、無(wú)人便利店能不能撼動(dòng)傳統(tǒng)便利店的地位？3、無(wú)人便利店會(huì)不會(huì)像無(wú)人貨架一樣，爆紅之后曇花一現(xiàn)？日前，京東與易捷聯(lián)合推出的較早智慧無(wú)人便利店在天津落地。電商線上發(fā)展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下獲取新的流量，商場(chǎng)、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點(diǎn)。其中，無(wú)人便利店的出現(xiàn)，又順勢(shì)被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風(fēng)口之上。去年，無(wú)人貨架發(fā)展火爆，短短幾個(gè)月時(shí)間不少創(chuàng)業(yè)公司迎來(lái)大規(guī)模融資，然而好景不長(zhǎng)，來(lái)也匆匆去也匆匆，無(wú)人貨架也快速迎來(lái)寒冬。關(guān)于這一行業(yè)的近消息是：無(wú)人貨架領(lǐng)域的明星企業(yè)果小美總裁、番茄便利創(chuàng)始人...

如果科技不能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的提升與改善，不能有更好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，所謂的科技驅(qū)動(dòng)零售就是空談。無(wú)人便利店≠無(wú)人服務(wù)老子曰：“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”，有無(wú)相生。無(wú)人便利店，作為一種零售的新興業(yè)態(tài)，一個(gè)更先進(jìn)的“物種”，應(yīng)該是融合一切有人店的優(yōu)勢(shì)，一切智能科技的優(yōu)勢(shì)。用科技助推便利店的“效率”與“效益”，這才是真正無(wú)人店的初衷。一般24h便利店，一個(gè)店6-7人。無(wú)人便利店，可以放1~2個(gè)店長(zhǎng)/店員（根據(jù)面積大小），可以實(shí)現(xiàn)白天有人，晚上啟動(dòng)無(wú)人化智能管控模式。一方面通過(guò)有人服務(wù)，提供熟食、鮮食等剛需、高毛利產(chǎn)品；另一方面通過(guò)店長(zhǎng)/店員做門(mén)店的日常營(yíng)運(yùn)管理；另外晚上無(wú)人值守，也體現(xiàn)對(duì)員工的人文...

對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要得到良好的發(fā)展必需要尊重市場(chǎng)規(guī)律，只有迎合市場(chǎng)需求，才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，人們的喜愛(ài)。以現(xiàn)在的商超行業(yè)舉例，商超在民眾的日常消費(fèi)中占據(jù)不可取代的地位，極大的方便人們的生活。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)，給予了傳統(tǒng)商超一次巨大的沖擊。伊維特?zé)o人超市充分尊重市場(chǎng)需求，在傳統(tǒng)商超的基礎(chǔ)需求上改變，將電子商務(wù)的營(yíng)銷概念融入到品牌的經(jīng)營(yíng)理念中，它的一切舉措帶給人們更加方便快捷的購(gòu)物體驗(yàn)，獲得了眾多消費(fèi)者的肯定和認(rèn)可。在商場(chǎng)超市中購(gòu)物，**令人討厭和詬病的就是排隊(duì)的環(huán)節(jié)。由于結(jié)賬的區(qū)域比較集中，排隊(duì)比較長(zhǎng)，而且不同顧客的素質(zhì)參差不齊，在排隊(duì)環(huán)節(jié)很容易發(fā)生讓人不...

在多種因素影響下，無(wú)人便利店成為未來(lái)零售業(yè)的主力似乎已經(jīng)不需要討論。但無(wú)人便利店也只是新零售革命的一小步。作為依靠電商平臺(tái)與自建物流平臺(tái)起家的劉強(qiáng)東，表示“可以看到，從百貨商店、連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)，再到電子商務(wù)，零售歷史的發(fā)展一直圍繞著‘成本、效率、體驗(yàn)’在做文章。每一次新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，都至少在某一方面有所創(chuàng)新。”“下一個(gè)10年到20年，零售業(yè)將迎來(lái)第四次零售革命。這場(chǎng)革命改變的不是零售，而是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。零售的基礎(chǔ)設(shè)施將變得極其可塑化、智能化和協(xié)同化，推動(dòng)’無(wú)界零售’時(shí)代的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的升級(jí)。”劉強(qiáng)東說(shuō)。對(duì)于未來(lái)零售行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，京東首席戰(zhàn)略官廖建文著重強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)協(xié)同...

走出了一條屬于自己的“新零售之路”。京東零售CEO徐雷：我們的理想是“賣(mài)全天下的貨”和“去全天下賣(mài)貨”“當(dāng)京東618已經(jīng)成為深度鏈接消費(fèi)端和產(chǎn)業(yè)端的重要節(jié)點(diǎn)，京東零售理應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任，創(chuàng)造更多價(jià)值，讓熱愛(ài)不止于消費(fèi)！”【TechWeb】5月31日消息，在2021年京東零售618誓師大會(huì)上，京東零售集團(tuán)CEO徐雷分享了自己對(duì)于外部環(huán)境變化、京東未來(lái)發(fā)展的思考，并對(duì)今年京東618提出了期望。“京東618的價(jià)值追求就是帶給用戶好的體驗(yàn)，幫助品牌商家獲得好的成長(zhǎng)，創(chuàng)?【TechWeb】5月6日消息，據(jù)蘇寧官方發(fā)布的消息，江蘇省國(guó)資、南京市國(guó)資與蘇寧簽署了組建新零售發(fā)展基金的框架協(xié)議。據(jù)介紹，新...

隨著越來(lái)越多的美國(guó)人過(guò)渡到電動(dòng)汽車(chē)，人們?cè)L問(wèn)便利店的一個(gè)主要原因?qū)⑾?。這些充電站將由7-Eleven公司擁有和運(yùn)營(yíng)，與之相反，此前其加油站的燃料必須從供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)。這500個(gè)充電站將加入7-Eleven現(xiàn)有的22個(gè)充電站網(wǎng)絡(luò)。鳳凰網(wǎng)科技訊北京時(shí)間5月27日消息，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)周三在年度股東大會(huì)上表示，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比智能機(jī)市場(chǎng)激烈。他的這一表態(tài)明顯是在暗示蘋(píng)果和谷歌在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。此前，華盛頓特區(qū)總檢察長(zhǎng)對(duì)亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控它推高消費(fèi)者價(jià)格。股東向貝佐斯發(fā)問(wèn)稱，如何回應(yīng)那些批評(píng)亞馬遜體量過(guò)于龐大或者市場(chǎng)力量太強(qiáng)的聲音。他表示，零售...

無(wú)人便利店、無(wú)人外賣(mài)、無(wú)人工廠……得益于科技進(jìn)步，以“無(wú)人經(jīng)濟(jì)”為的一批新產(chǎn)業(yè)在新零售、工業(yè)生產(chǎn)等場(chǎng)景下加速落地，滿足消費(fèi)者對(duì)安全、便利和多元生活的旺盛需求。天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，全國(guó)共新增成立1827家無(wú)人零售相關(guān)企業(yè)，與去年同期相比增長(zhǎng)?！盁o(wú)人經(jīng)濟(jì)”快速增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭良好。無(wú)人便利店——“拿了就走”的購(gòu)物體驗(yàn)既沒(méi)有人工收銀，也沒(méi)有自助收銀設(shè)備，選好商品便可通過(guò)閘機(jī)徑直離開(kāi)……在上海虹橋機(jī)場(chǎng)內(nèi)，自帶“高科技基因”的云拿無(wú)人便利店為消費(fèi)者準(zhǔn)備了一場(chǎng)“拿了就走”的購(gòu)物體驗(yàn)。與傳統(tǒng)便利店不同，消費(fèi)者只需提前掃碼綁定支付方式便可進(jìn)店選購(gòu)，店內(nèi)購(gòu)物系統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)、傳...

無(wú)人便利店——“拿了就走”的購(gòu)物體驗(yàn)既沒(méi)有人工收銀，也沒(méi)有自助收銀設(shè)備，選好商品便可通過(guò)閘機(jī)徑直離開(kāi)……在上海虹橋機(jī)場(chǎng)內(nèi)，自帶“高科技基因”的云拿無(wú)人便利店為消費(fèi)者準(zhǔn)備了一場(chǎng)“拿了就走”的購(gòu)物體驗(yàn)。與傳統(tǒng)便利店不同，消費(fèi)者只需提前掃碼綁定支付方式便可進(jìn)店選購(gòu)，店內(nèi)購(gòu)物系統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)、傳感器融合等一系列AI（人工智能）技術(shù)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為及商品進(jìn)行精細(xì)識(shí)別。在離店時(shí)，消費(fèi)者直接走出閘機(jī)就可以完成結(jié)算，之后會(huì)在手機(jī)端收到消費(fèi)賬單，整個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)只需3-5秒，訂單準(zhǔn)確率高達(dá)。“收銀至少占據(jù)了店員50%的工作量。”云拿科技首席執(zhí)行官馮杰夫表示，受影響，傳統(tǒng)便利店正面臨被迫縮短...

局限了面積.而伊維特科幻無(wú)人便利店則有多種面積選擇,分別是15平.30平,60平,任君選擇,更加人性化!低成本、回報(bào)周期短，讓投資者眼前一亮成本和回報(bào)周期是投資者為看重的，伊維特?zé)o人便利店顯然具有優(yōu)勢(shì)。先看店面成本，據(jù)調(diào)查，7-xx便利店開(kāi)店成本大概在60萬(wàn)元左右。而處在風(fēng)口上的伊維特?zé)o人便利店，其成本一般處于十幾萬(wàn)元至幾十萬(wàn)元不等，只是傳統(tǒng)便利店成本的數(shù)分之一。再看人員成本，省去店員的成本費(fèi)用其實(shí)并沒(méi)有那么重要，無(wú)人便利店基于RFID技術(shù)和倉(cāng)配送邏輯，是不需要店長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制的，基本沒(méi)有人才培養(yǎng)階梯鏈，這才是在人員成本方面大的結(jié)余。后對(duì)于回報(bào)周期，由于各家數(shù)據(jù)和能力不同，無(wú)法給出標(biāo)準(zhǔn)答案...

2013年5月，浙江義烏國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)購(gòu)物中心，有一家無(wú)人看守的10元店，自動(dòng)投幣，出售誠(chéng)實(shí)，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)對(duì)不上賬的情況。2013年5月23日，浙江省義烏工商學(xué)院的學(xué)生們也選擇了“無(wú)人超市”作為建設(shè)誠(chéng)信校園的一種方式。在學(xué)院內(nèi)的一條走道上擺了長(zhǎng)長(zhǎng)一溜遮雨棚與小方桌，桌上擺著一些零食與小玩意，邊上是一個(gè)投幣盒和找零盒。桌子后面沒(méi)有一個(gè)管理的人。2017年10月，無(wú)人便利店現(xiàn)身泉州市區(qū)，自主購(gòu)物結(jié)賬，引發(fā)熱議。無(wú)人超市生意火爆，反映了人們內(nèi)心對(duì)誠(chéng)信的渴望，這點(diǎn)是肯定的。所以他們才愿意去買(mǎi)單，從內(nèi)心呼喚誠(chéng)信。另一方面，無(wú)人超市，肯定是有探頭的。所以小偷和想順手牽羊的反而不會(huì)到無(wú)人超市來(lái)購(gòu)買(mǎi)。國(guó)外就...

隨著越來(lái)越多的美國(guó)人過(guò)渡到電動(dòng)汽車(chē)，人們?cè)L問(wèn)便利店的一個(gè)主要原因?qū)⑾А＿@些充電站將由7-Eleven公司擁有和運(yùn)營(yíng)，與之相反，此前其加油站的燃料必須從供應(yīng)商那里購(gòu)買(mǎi)。這500個(gè)充電站將加入7-Eleven現(xiàn)有的22個(gè)充電站網(wǎng)絡(luò)。鳳凰網(wǎng)科技訊北京時(shí)間5月27日消息，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(JeffBezos)周三在年度股東大會(huì)上表示，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比智能機(jī)市場(chǎng)激烈。他的這一表態(tài)明顯是在暗示蘋(píng)果和谷歌在手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。此前，華盛頓特區(qū)總檢察長(zhǎng)對(duì)亞馬遜提起反壟斷訴訟，指控它推高消費(fèi)者價(jià)格。股東向貝佐斯發(fā)問(wèn)稱，如何回應(yīng)那些批評(píng)亞馬遜體量過(guò)于龐大或者市場(chǎng)力量太強(qiáng)的聲音。他表示，零售...

近幾年隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步以及電子支付的普及，各種各樣的自動(dòng)售貨機(jī)進(jìn)入了車(chē)站、工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商業(yè)街等各種場(chǎng)所，大家對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)也越來(lái)越接受。但相對(duì)而言，自動(dòng)售貨機(jī)在國(guó)內(nèi)還處于發(fā)展的初始階段。由于看好無(wú)人零售的前景，越來(lái)越多的人開(kāi)始考慮入足這個(gè)領(lǐng)域，但大部分人都是市場(chǎng)小白，這個(gè)行業(yè)又是個(gè)新行業(yè)沒(méi)有什么教程案例可供參考，大家都不知如何下手。作為多年的無(wú)人零售領(lǐng)域從業(yè)者，在這里我給大家分享一些**的關(guān)鍵點(diǎn)。自動(dòng)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī)，首先要考慮的是賣(mài)什么？在哪里賣(mài)？賣(mài)給誰(shuí)？拿業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的零食飲料等快消品來(lái)說(shuō)吧，為什么要賣(mài)這些快消品？因?yàn)檫@些快消品雖然單個(gè)利潤(rùn)不高但整體銷量非常大且市場(chǎng)常年...

門(mén)店運(yùn)營(yíng)還需要訂貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、商品陳列管理、上架管理、新品促銷管理、臨期管理、盤(pán)點(diǎn)管理、消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)管理，市調(diào)管理等諸多環(huán)節(jié)。無(wú)人便利店在這些管理上比傳統(tǒng)便利店更智慧才能體現(xiàn)出新物種的先進(jìn)性。如果無(wú)人店解決了收銀的智能化，那只是完成了智慧門(mén)店一小步，何來(lái)門(mén)店效率的提升？何來(lái)先進(jìn)性？實(shí)際上，現(xiàn)有不少無(wú)人門(mén)店，除解放收銀員外，其他很多環(huán)節(jié)反而比傳統(tǒng)零售增加了更多的人力，因此所謂的“無(wú)人店省人力，投入少”就是一個(gè)偽命題。圖：2018年樣本便利店企業(yè)的費(fèi)用支出比例（數(shù)據(jù)來(lái)源：2018CCFA便利店調(diào)研）無(wú)人便利店≠科技至上（互聯(lián)網(wǎng)/IT企業(yè)不懂零售?）無(wú)論是新零售、智慧零售還是傳統(tǒng)零售，...

可以看出無(wú)人便利店面臨誠(chéng)信道德素養(yǎng)的挑戰(zhàn)。-3-無(wú)人便利店能否零售新潮流？當(dāng)下無(wú)人便利店受到巨頭的熱捧，資本的入局，雖說(shuō)能促進(jìn)它在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，但像無(wú)人貨架一樣，盲目的遍地開(kāi)花在線下到處鋪設(shè)，以門(mén)店數(shù)量來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)并不可取。從它的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的結(jié)果看，現(xiàn)階段的無(wú)人便利店的發(fā)展還存在不成熟。雖然技術(shù)在不斷優(yōu)化升級(jí)，但具體來(lái)看，還是有很多的問(wèn)題制約著它的成長(zhǎng)。目前來(lái)說(shuō)，無(wú)人便利店只能是說(shuō)是一種零售經(jīng)濟(jì)上的模式創(chuàng)新，通過(guò)新興技術(shù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)省用人開(kāi)銷，同時(shí)解決線上、線下零售部分痛點(diǎn)。但是，不能說(shuō)，這就了新零售的佳形式。無(wú)人零售提供的服務(wù)和消費(fèi)場(chǎng)景只是對(duì)新零售業(yè)態(tài)的一種補(bǔ)充，但以無(wú)人便...

隨著時(shí)代的變遷，更多的智能機(jī)器人走進(jìn)了人類的生活。便捷到每家每戶，不管在生活上的幫忙還是工作上的幫助。都能夠很好地幫助人類減少不必要的麻煩。慢慢的人們?cè)絹?lái)越喜歡智能機(jī)器人的輔助。久而久之形成了一種依賴性。如今的酒店售貨機(jī)新零售模式也變成了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，酒店客房?jī)?nèi)智能售貨機(jī)有多種。目前在歐美、日本等國(guó)家，覆蓋率已達(dá)90%以上。酒店售貨機(jī)在酒店的使用，可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人銷售，減少了人工管理成本。購(gòu)買(mǎi)者省去了外出時(shí)間，使酒店服務(wù)更加周到，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)酒店品質(zhì)的認(rèn)可，樹(shù)立酒店智能化、化的形象，更能迎合新時(shí)代的消費(fèi)者需求。只要酒店智能售貨機(jī)使用的云管理系統(tǒng)，就可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)到已賣(mài)出的商...

之前，無(wú)人零售曾是國(guó)內(nèi)的創(chuàng)投圈的明星賽道。2016年阿里巴巴提出“新零售”概念后，許多勇于創(chuàng)新的零售企業(yè)紛紛加入了線上線下融合的風(fēng)潮，這一概念的興起同時(shí)，無(wú)人零售受到資本市場(chǎng)的追捧，整個(gè)行業(yè)迅速成為投資風(fēng)口，也涌現(xiàn)出了每日優(yōu)鮮便利購(gòu)、果小美、猩便利、繽果盒子等一批明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)。而巨頭們也沒(méi)有閑著，阿里巴巴關(guān)注技術(shù)賦能，讓實(shí)體零售企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在技術(shù)的賦能下，幫助完成成本和效率的優(yōu)化。騰訊也提出“八個(gè)戰(zhàn)術(shù)”，用于提升在店鋪選址、營(yíng)銷觸達(dá)、人臉識(shí)別、動(dòng)線分析、電子價(jià)簽、成本降低、自重感應(yīng)，自助收銀等方面的體驗(yàn)。京東直接親自下場(chǎng)，在全國(guó)開(kāi)了40多家京東X無(wú)人超市，據(jù)稱到去年底雄安店的日均營(yíng)業(yè)額已...

【夜間人工+水電成本】＜【日間理貨增加人工成本+門(mén)店銷售額減少量】。在人工成本不斷走高，門(mén)店區(qū)位等綜合因素導(dǎo)致客流一般的條件下，夜間無(wú)人或不營(yíng)業(yè)無(wú)疑是更佳方案。羅森（中國(guó)）投資有限公司董事副總裁、上海羅森便利有限公司董事總經(jīng)理張晟曾表示，無(wú)人技術(shù)是早產(chǎn)兒，但一定會(huì)有未來(lái)，技術(shù)不成熟，拿出來(lái)太早會(huì)讓消費(fèi)者離你而去。同時(shí)，他也認(rèn)同自動(dòng)售貨機(jī)形式會(huì)造成消費(fèi)體驗(yàn)的缺失，以及客單價(jià)的嚴(yán)重下降。這或許就解釋了，在無(wú)人值守有損消費(fèi)體驗(yàn)、以及無(wú)人便利店折戟的前提下，為何便利店們還要轉(zhuǎn)向白天有人、夜間無(wú)人的“半無(wú)人”方案。3、“半無(wú)人”會(huì)是便利店的比較好方案嗎？“半無(wú)人”的便利店經(jīng)營(yíng)方案，在解決24小時(shí)營(yíng)業(yè)并且...

公司的首要任務(wù)是保證員工和顧客的安全。美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心(CDC)在周四發(fā)布新防疫指導(dǎo)意見(jiàn)稱，疫苗完全接種者在大多數(shù)公共場(chǎng)所不再需要佩戴口罩，也不再需?時(shí)代的發(fā)展科技的進(jìn)步造就了很多傳奇和新生的事物，比如出行我們可以選擇共享單車(chē)、uber，旅行可以選擇Airbnb等共享住宿，出門(mén)在外手機(jī)沒(méi)電還有共享充電寶等等，共享這經(jīng)濟(jì)從一開(kāi)始到現(xiàn)在，就一路伴隨著質(zhì)疑與光環(huán)。也許，我們要理解它能成立背后的原因和基本商業(yè)邏輯。共享之所以能夠火遍全球，是因?yàn)榇蠓岣吡似ヅ湫?，讓閑置的資源得到充分的利用。這是一種非常了不起的商業(yè)模式但這只是共享經(jīng)濟(jì)里的一種形態(tài)。并非全集。隨著在互聯(lián)網(wǎng)+持續(xù)賦能下，化妝...

近幾年來(lái)我國(guó)智能化系統(tǒng)貨架的發(fā)展快速，可是比照日本的自動(dòng)售賣(mài)機(jī)的迅猛發(fā)展，自動(dòng)售賣(mài)機(jī)為什么在中國(guó)沒(méi)發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)？智能化貨架與自動(dòng)售賣(mài)機(jī)又有著什么區(qū)呢？二者都是在一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上進(jìn)行智能化系統(tǒng)的商品銷售，提升服務(wù)效率高和用戶體驗(yàn)，節(jié)約人力成本，都是24小時(shí)全年無(wú)休。但在一些方面還是存在著區(qū)別。1、支付方式相比于傳統(tǒng)的投幣機(jī)付款，智能系統(tǒng)無(wú)人貨架需要顧客先掃二維碼，再在手機(jī)上展開(kāi)支付。這一點(diǎn)就完成了智能貨柜像消費(fèi)者推廣營(yíng)銷的作用。他可以在消費(fèi)者手機(jī)消息上推送打折優(yōu)惠的信息，以及消費(fèi)者調(diào)查等。還能手機(jī)消費(fèi)者消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，因此也有一部分推廣營(yíng)銷的作用。2、庫(kù)存產(chǎn)品在庫(kù)存產(chǎn)品方面，自動(dòng)售貨機(jī)...

后一類正在磨合當(dāng)中，“我們需要跟超市合作，它能夠把我們的柜子變成一個(gè)個(gè)前置倉(cāng)，然后給我們的柜子補(bǔ)貨，這是好的?！狈催^(guò)來(lái)，在樓下通過(guò)優(yōu)惠券分發(fā)和會(huì)員注冊(cè)體系等方法，為超市導(dǎo)流。在沒(méi)有簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的前提下，在樓下會(huì)相對(duì)積極地與品牌或商超分享消費(fèi)數(shù)據(jù)，幫助他們更加了解自己的消費(fèi)者，從而調(diào)整口味、價(jià)格，促進(jìn)新品的生產(chǎn)效率。在樓下于2017年7月成立，目前共完成四輪融資，近一輪為2018年5月千萬(wàn)級(jí)美元的A+輪融資，IDG資本領(lǐng)投，創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2019年4月，在樓下實(shí)現(xiàn)前端整體盈利。“無(wú)人零售的應(yīng)用場(chǎng)景很廣，只不過(guò)我切了一塊相對(duì)厚的蛋糕而已。”張贏對(duì)記者表示。自從2016年A...

【夜間人工+水電成本】＜【日間理貨增加人工成本+門(mén)店銷售額減少量】。在人工成本不斷走高，門(mén)店區(qū)位等綜合因素導(dǎo)致客流一般的條件下，夜間無(wú)人或不營(yíng)業(yè)無(wú)疑是更佳方案。羅森（中國(guó)）投資有限公司董事副總裁、上海羅森便利有限公司董事總經(jīng)理張晟曾表示，無(wú)人技術(shù)是早產(chǎn)兒，但一定會(huì)有未來(lái)，技術(shù)不成熟，拿出來(lái)太早會(huì)讓消費(fèi)者離你而去。同時(shí)，他也認(rèn)同自動(dòng)售貨機(jī)形式會(huì)造成消費(fèi)體驗(yàn)的缺失，以及客單價(jià)的嚴(yán)重下降。這或許就解釋了，在無(wú)人值守有損消費(fèi)體驗(yàn)、以及無(wú)人便利店折戟的前提下，為何便利店們還要轉(zhuǎn)向白天有人、夜間無(wú)人的“半無(wú)人”方案。3、“半無(wú)人”會(huì)是便利店的比較好方案嗎？“半無(wú)人”的便利店經(jīng)營(yíng)方案，在解決24小時(shí)營(yíng)業(yè)并且...

再也不用等待排隊(duì)，直接通過(guò)通道，可以從支付寶劃出費(fèi)用，這樣減少了等待成本。二、節(jié)約成本這種模式的超市，減少了中間的人力成本。傳統(tǒng)超市，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員得七八個(gè)，再加上倒班，或許更多，這部分人力成本減少，自然降低了產(chǎn)品的價(jià)格。三、減少管理成本這種模式的超市，只需要一個(gè)供貨員，也就是說(shuō)一個(gè)人可以同時(shí)管理好幾家超市。無(wú)形中，將管理成本取消了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，在不同的小區(qū)同時(shí)開(kāi)幾家，不僅不會(huì)存在忙不過(guò)來(lái)的情況，而且**節(jié)約了時(shí)間?，F(xiàn)在人力成本高，很多零售店的鋪?zhàn)馄鋵?shí)是不高的，就是因?yàn)槿肆Τ杀镜膯?wèn)題，店主無(wú)法賺取更大的利潤(rùn)，賺回來(lái)的基本大部分都發(fā)工資了，有些店鋪甚至小...

局限了面積.而伊維特科幻無(wú)人便利店則有多種面積選擇,分別是15平.30平,60平,任君選擇,更加人性化!低成本、回報(bào)周期短，讓投資者眼前一亮成本和回報(bào)周期是投資者為看重的，伊維特?zé)o人便利店顯然具有優(yōu)勢(shì)。先看店面成本，據(jù)調(diào)查，7-xx便利店開(kāi)店成本大概在60萬(wàn)元左右。而處在風(fēng)口上的伊維特?zé)o人便利店，其成本一般處于十幾萬(wàn)元至幾十萬(wàn)元不等，只是傳統(tǒng)便利店成本的數(shù)分之一。再看人員成本，省去店員的成本費(fèi)用其實(shí)并沒(méi)有那么重要，無(wú)人便利店基于RFID技術(shù)和倉(cāng)配送邏輯，是不需要店長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)制的，基本沒(méi)有人才培養(yǎng)階梯鏈，這才是在人員成本方面大的結(jié)余。后對(duì)于回報(bào)周期，由于各家數(shù)據(jù)和能力不同，無(wú)法給出標(biāo)準(zhǔn)答案...

蘇貓無(wú)人便利店堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無(wú)人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊100米的無(wú)人便利店服務(wù)，希望成為用戶在家購(gòu)物的優(yōu)先渠道，同時(shí)，相信蘇貓無(wú)人便利店遍地開(kāi)花會(huì)提升居民的生活幸福感，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。"走"互聯(lián)網(wǎng)+新社區(qū)+新零售"模式，打造新時(shí)期的"新城市"。蘇貓無(wú)人便利店介紹蘇貓無(wú)人便利店是一款智能結(jié)算的無(wú)人便利店，可規(guī)?；瘡?fù)制的無(wú)人便利店，蘇貓無(wú)人便利店是新型零售領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試。蘇貓無(wú)人便利店堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)新社區(qū)、新零售、新城市，蘇貓無(wú)人便利店致力為社區(qū)居民提供周邊3公里的無(wú)人便利店服務(wù)，希望成為用戶在家購(gòu)物的優(yōu)先渠道，同時(shí)，相信蘇貓無(wú)人便利店遍地開(kāi)花會(huì)提升...

包括手機(jī)端和電腦端）。比如當(dāng)自動(dòng)售貨機(jī)發(fā)生故障的時(shí)候，監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)很快發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警告；而在牛奶或薯片售罄的時(shí)候它會(huì)及時(shí)向管理者發(fā)出補(bǔ)貨信號(hào)，不再需要到現(xiàn)場(chǎng)巡視，方便了運(yùn)營(yíng)者的管理。智能化管理后臺(tái)能有效把控庫(kù)存、供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，有效降低庫(kù)存壓力和進(jìn)貨補(bǔ)貨壓力，甚至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。6功能衍生——豈止售貨機(jī)不是選品上的突破，未來(lái)的自動(dòng)售貨機(jī)將不止?jié)M足于做一個(gè)銷售終端，廣告、社交、信息發(fā)布、交流平臺(tái)等等都有無(wú)限可能?；谛乱淮詣?dòng)售貨機(jī)的大屏設(shè)計(jì)和操作系統(tǒng)的智能化，在屏幕上實(shí)現(xiàn)廣告展示已經(jīng)是成熟的應(yīng)用，或者，點(diǎn)擊一下商品就出現(xiàn)一個(gè)像淘寶的寶貝詳情頁(yè)的產(chǎn)品介紹也未必不可；再或者，在無(wú)處不在的自動(dòng)售貨...

還有一個(gè)就是各個(gè)學(xué)校、大工廠、工業(yè)園、大公司、大型體育場(chǎng)館等內(nèi)部人員密集場(chǎng)所又相對(duì)封閉的地方，內(nèi)部有需求又沒(méi)有太多外來(lái)商店的競(jìng)爭(zhēng)，也是投放自動(dòng)售貨機(jī)的好場(chǎng)所。自動(dòng)售貨機(jī)其他特殊的商品，可能要具體問(wèn)題具體分析，比如賣(mài)某些單品或特殊的商品。就拿賣(mài)奶制品的自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)說(shuō)吧，投放到中小學(xué)是很好的選擇，投放到別的場(chǎng)所一般都不咋地。道理很簡(jiǎn)單，兒童更需要奶制品。賣(mài)果盤(pán)、小面包、便當(dāng)?shù)壬唐返淖詣?dòng)售貨機(jī)，投放到大型寫(xiě)字樓商務(wù)樓比較合適，很多小資白領(lǐng)會(huì)是很有消費(fèi)力的群體。自動(dòng)售貨機(jī)由于今年特殊的情況，大家都不再喜歡去人員密集的大商場(chǎng)，在小區(qū)投放自動(dòng)售貨機(jī)售賣(mài)柴米油鹽醬醋、蔬菜、生鮮火熱起來(lái)，要知道前些年...

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是適合小青年的酒店進(jìn)行投放3、普通的機(jī)子要及時(shí)的處理客怨投訴。無(wú)人售貨機(jī)上顯眼的地方要留下服務(wù)投訴電話，一旦發(fā)生卡貨或其他的情況能讓顧客有渠道反應(yīng)，然后及時(shí)的給顧客退款或做其他處理，雖然涉及到的錢(qián)不多但很影響品牌聲譽(yù)。像酒店無(wú)人售貨機(jī)就不會(huì)有這樣的顧慮，他保留了老版的掃碼即開(kāi)這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，又優(yōu)化了傳統(tǒng)無(wú)人售貨機(jī)卡貨的缺點(diǎn)。酒店成人用品自動(dòng)售賣(mài)機(jī)運(yùn)營(yíng)模式:1不需要人工成本,甚至后期都不需要人員打理,完全托管式投資.2不用承擔(dān)高額的房租,降低的投資風(fēng)險(xiǎn),一次性投資,一本萬(wàn)里,后期不用再投錢(qián).3用分成的方式,和酒店直接合作,后期酒店管理機(jī)器,您花了錢(qián)不需要付出勞動(dòng).批貨上貨,總部和酒店...

據(jù)《舊金山紀(jì)事報(bào)》報(bào)道，這位杰出的設(shè)計(jì)者在跟肺病抗?fàn)?8個(gè)月后于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一在睡夢(mèng)中去世。Gensler次見(jiàn)?蘋(píng)果公司已經(jīng)公布了AppleViadelCorso門(mén)店的設(shè)計(jì)，這是其新的零售店，位于意大利羅馬的市中心。蘋(píng)果公司說(shuō)，這家商店保留了宏偉的馬里諾利宮設(shè)計(jì)，向羅馬豐富的藝術(shù)和文化歷史致敬，并使其成為蘋(píng)果重要的修復(fù)項(xiàng)目之一。5月30日消息，晚間，有網(wǎng)友通過(guò)微博發(fā)文稱：買(mǎi)小米的產(chǎn)品，總感覺(jué)在線下小米之家要比在線上快很多，訂手機(jī)也是如此?！睂?duì)此，小米集團(tuán)合伙人、中國(guó)區(qū)、國(guó)際部總裁、Redmi品牌總經(jīng)理盧偉冰表示，小米已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了線上和線下的融合和打通，根據(jù)用戶的需求做相應(yīng)服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)的效...