【夜間人工+水電成本】＜【日間理貨增加人工成本+門(mén)店銷(xiāo)售額減少量】。在人工成本不斷走高，門(mén)店區(qū)位等綜合因素導(dǎo)致客流一般的條件下，夜間無(wú)人或不營(yíng)業(yè)無(wú)疑是更佳方案。羅森（中國(guó)）投資有限公司董事副總裁、上海羅森便利有限公司董事總經(jīng)理張晟曾表示，無(wú)人技術(shù)是早產(chǎn)兒，但一定會(huì)有未來(lái)，技術(shù)不成熟，拿出來(lái)太早會(huì)讓消費(fèi)者離你而去。同時(shí)，他也認(rèn)同自動(dòng)售貨機(jī)形式會(huì)造成消費(fèi)體驗(yàn)的缺失，以及客單價(jià)的嚴(yán)重下降。這或許就解釋了，在無(wú)人值守有損消費(fèi)體驗(yàn)、以及無(wú)人便利店折戟的前提下，為何便利店們還要轉(zhuǎn)向白天有人、夜間無(wú)人的“半無(wú)人”方案。3、“半無(wú)人”會(huì)是便利店的比較好方案嗎？“半無(wú)人”的便利店經(jīng)營(yíng)方案，在解決24小時(shí)營(yíng)業(yè)并且降低夜間人工成本的同時(shí)，還有一層原因是利用已有業(yè)態(tài)下的自助設(shè)備，沉淀消費(fèi)場(chǎng)景。消費(fèi)場(chǎng)景的沉淀在O2O和電商服務(wù)極度發(fā)達(dá)的中國(guó)，對(duì)于便利店而言十分重要，這意味著利用夜間自助購(gòu)物養(yǎng)成消費(fèi)者到店的購(gòu)物習(xí)慣，從另一方面來(lái)說(shuō)是從京東到家、餓了么們手里“搶人”。但相對(duì)的，打了“折扣”的夜間便利店無(wú)人值守服務(wù)，也面對(duì)著越來(lái)越豐富的夜間消費(fèi)業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。在沒(méi)有鮮食、少有熱食。開(kāi)個(gè)無(wú)人超市怎么樣呢?淮安直銷(xiāo)無(wú)人超市

眾所周知，未來(lái)是一個(gè)科技的社會(huì)。而現(xiàn)在我想和大家聊一聊“無(wú)人超市”這個(gè)新概念。無(wú)人超市的概念近年炒得火熱，作為這個(gè)概念的鼻祖亞馬遜，在今年1月終于正式開(kāi)設(shè)了一家Amazon Go。制約美國(guó)線下店面的主要因素來(lái)自于支付排隊(duì)環(huán)節(jié)，美國(guó)2017年花在排隊(duì)上面就足足達(dá)到了370億小時(shí)，這個(gè)體驗(yàn)式非常糟糕的，便利店的增長(zhǎng)會(huì)提升整個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵。而亞馬遜的無(wú)人便利店則會(huì)很好的解決這些問(wèn)題。浙江伊維特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司無(wú)人超市也在慢慢出現(xiàn)人們生活中，歡迎廣大用戶(hù)來(lái)電洽談！享孫悟空無(wú)人超市廠家直銷(xiāo)無(wú)人超市的創(chuàng)新發(fā)展。

    毛利潤(rùn)空間大。雖說(shuō)便利店經(jīng)濟(jì)規(guī)模占實(shí)體經(jīng)濟(jì)的份額并不高，但是它的毛利潤(rùn)卻很高。數(shù)據(jù)顯示，便利店行業(yè)的平均毛利率高達(dá)30%~40%，利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于大商超和其他大部分零售行業(yè)。同理，運(yùn)營(yíng)一個(gè)無(wú)人便利店賺取的毛利潤(rùn)估計(jì)也能有這樣一個(gè)幅度，雖說(shuō)一個(gè)無(wú)人便利店不占優(yōu)勢(shì)，但是全國(guó)地方這么大，只要無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)的好，營(yíng)收應(yīng)該也不是問(wèn)題。其二，運(yùn)用場(chǎng)景，涉及用戶(hù)范圍廣。目前，無(wú)人便利店有在社區(qū)、寫(xiě)字樓、景區(qū)都場(chǎng)景開(kāi)始了線下運(yùn)營(yíng)，在這些地區(qū)涉及了不同范圍的用戶(hù)，滿足了用戶(hù)一定的需求。對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用無(wú)人便利店能夠讓它們?cè)诰€下獲取新的流量用戶(hù)，與他們合作還有可能能將自己的技術(shù)、流量開(kāi)放給線下，有助于它們搶占這個(gè)市場(chǎng)。其三，便利店市場(chǎng)缺口大，需要有新的門(mén)店填充需求。據(jù)媒體報(bào)道，日本，美國(guó)，我國(guó)擁有14億人口，以5000人需要一家便利店進(jìn)行保守估算，我國(guó)需要28萬(wàn)家便利店。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的便利店只有區(qū)區(qū)，加上一些不的小店，可能勉強(qiáng)達(dá)到10萬(wàn)家，可見(jiàn)便利店市場(chǎng)缺口極其巨大。因此，無(wú)人便利店的出現(xiàn)能在一定程度上填補(bǔ)這個(gè)缺口。雖說(shuō)無(wú)人便利店的出現(xiàn)確實(shí)能填補(bǔ)便利店市場(chǎng)的一個(gè)需求。

    從單店經(jīng)營(yíng)到單客經(jīng)營(yíng)無(wú)人店的智慧化需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)，那就是基于AIOT的數(shù)據(jù)中臺(tái)。這個(gè)系統(tǒng)把生產(chǎn)數(shù)據(jù)、商品數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、用戶(hù)數(shù)據(jù)打通，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，讓數(shù)據(jù)追人，讓數(shù)據(jù)來(lái)決策，實(shí)現(xiàn)從單店經(jīng)營(yíng)到單客經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)身，這樣我們才能真正提升便利店的運(yùn)營(yíng)效率，提升盈利水平。我們可以借助技術(shù)手段與數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)選址、商品開(kāi)發(fā)、單品管理、精細(xì)訂貨、調(diào)整陳列、精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)與獲客；提升進(jìn)店率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率；提升管理的可視化與實(shí)時(shí)化，及時(shí)為經(jīng)營(yíng)決策把脈。不能帶來(lái)效率的智能系統(tǒng)就是擺設(shè)。無(wú)人門(mén)店在系統(tǒng)管理上應(yīng)比傳統(tǒng)門(mén)店更先進(jìn)，其先進(jìn)性首先要體現(xiàn)在效率上。無(wú)人便利店是全渠道融合必不可少的場(chǎng)景業(yè)態(tài)，供應(yīng)鏈管理是在一定程度上，無(wú)人便利店是在線上流量昂貴的情況下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下入口的產(chǎn)物。從O2O到OMO（全渠道）。電商時(shí)代，O2O通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式將網(wǎng)上客戶(hù)吸引到線下實(shí)體店。新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)又回歸線下場(chǎng)景，因此OMO(全渠道)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段將線下客戶(hù)回流到線上，同時(shí)通過(guò)線下強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理，服務(wù)好線上客戶(hù)與既有的線下客戶(hù)。由于空間限制，無(wú)人便利店SKU相比超市少了幾十倍。以數(shù)字化會(huì)員體系為的無(wú)人便利店。無(wú)人超市已成為零售業(yè)新的風(fēng)口，無(wú)人值守、自助收銀等技術(shù)使得購(gòu)物的效率極高，降低了超市運(yùn)營(yíng)的人工成本。

    無(wú)人售貨機(jī)、人工智能、無(wú)人零售將是未來(lái)幾十年中國(guó)的巨大網(wǎng)點(diǎn)。在我們國(guó)家，大部分自動(dòng)售貨機(jī)還是賣(mài)食品和飲料的，因?yàn)槲覀內(nèi)丝诨鶖?shù)大，GDP也高，尤其是一二線城市的商場(chǎng)、高鐵、機(jī)場(chǎng)、地鐵，只要選好位置，收益還是非?？捎^的。伊維特自動(dòng)售貨機(jī)根據(jù)目前的經(jīng)驗(yàn)向大家推薦三個(gè)潛力點(diǎn)。場(chǎng)景1：學(xué)校在大學(xué)里，你必須對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)的放置環(huán)境有一個(gè)的了解。大學(xué)和醫(yī)院相對(duì)封閉，但與醫(yī)院不同的是，學(xué)生有很多選擇。校內(nèi)超市、校外超市、外賣(mài)都會(huì)影響學(xué)生的消費(fèi)。單純的低價(jià)不是好辦法。布局要主要考慮到這種場(chǎng)景的便利性，比如樓下的宿舍、教學(xué)樓的大廳、操場(chǎng)等，可以遠(yuǎn)離超市。在滿足即時(shí)需求的地方，可以體現(xiàn)飲料自動(dòng)售貨機(jī)的優(yōu)勢(shì)。場(chǎng)景2：醫(yī)院其實(shí)不是大家不關(guān)心醫(yī)院，而是太難進(jìn)了。在中國(guó)有名的醫(yī)院里，只要能開(kāi)超市，每年都能盈利，但要在醫(yī)院開(kāi)店。除了擁有強(qiáng)大的關(guān)系，還需要面對(duì)各種競(jìng)標(biāo)；當(dāng)然，因?yàn)樽詣?dòng)售貨機(jī)的選址要求小，不會(huì)強(qiáng)烈觸及原生態(tài)利益，所以難度系數(shù)比在醫(yī)院開(kāi)店要小很多。當(dāng)然，雖然小了很多，難度也遠(yuǎn)高于一般點(diǎn)，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)看，大廳這樣的醫(yī)院在其他地方也能達(dá)到三到五點(diǎn)。收入這么好，難度也高。場(chǎng)景3：工廠工廠非常封閉。什么才是無(wú)人超市呢？湖州無(wú)人超市定制

“無(wú)人超市”里的小秘密.淮安直銷(xiāo)無(wú)人超市

    隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和商業(yè)模式的不斷升級(jí)，很多人開(kāi)始搞起了副業(yè)。共享行業(yè)近年來(lái)做的人特別多，但是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)那我們應(yīng)該怎么去選擇呢？我們一般選擇無(wú)人售貨機(jī)的原因肯定是想著投資小、不需要人工、場(chǎng)地、水電費(fèi)等。但是像傳統(tǒng)的無(wú)人售貨機(jī)雖然不需要開(kāi)店，但是需要付一點(diǎn)·場(chǎng)地費(fèi)的，還有一點(diǎn)電費(fèi)。但是機(jī)子比較大，不小巧費(fèi)用一臺(tái)也是比較貴的。所以我還是建議一定要選擇小巧點(diǎn)的無(wú)人售貨機(jī)，比如說(shuō)酒店無(wú)人售貨機(jī)。一共六個(gè)盒子，也不需要插電。放上電池就好了使用時(shí)間也比較長(zhǎng)。那么酒店無(wú)人售貨機(jī)要注意什么呢。1、像飲料、零食這塊的利潤(rùn)其實(shí)是比較低，你一單賺上一塊錢(qián)都是比較多的。那么我們?cè)撨x擇放些什么東西呢，我們還是建議放成人用品這塊，因?yàn)槌扇擞闷愤@塊利潤(rùn)空間是比較大。其實(shí)是成本價(jià)才3~4塊一盒但是商家都是10倍利潤(rùn)去賣(mài)，可見(jiàn)這類(lèi)產(chǎn)品有多賺錢(qián)。2、首先還要確保機(jī)子的質(zhì)量問(wèn)題還有就是要安放的位置。機(jī)子一定要選擇質(zhì)量有保證，有售后的廠家，不要選擇那種只管你交錢(qián)，不管你后續(xù)的一些事件的。商圈選擇一定要入住率達(dá)到90%甚至95%以上的賓館酒店。要覆蓋商圈有回頭客，我們一般找的是KTV、、夜總會(huì)、迪吧、大學(xué)旁邊的主題賓館情趣酒店進(jìn)行投放?；窗仓变N(xiāo)無(wú)人超市

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