品牌課程開發(fā)投入大、風險高？“一比七品牌課程” 創(chuàng)新的對賭業(yè)績模式為您解憂。我們摒棄傳統(tǒng)的賺咨詢費、媒體費的盈利方式，將自身收益與品牌方業(yè)績增量緊密掛鉤。這使得品牌方啟動課程的費用大幅降低，*為市場價的 20%-50%。對我們而言，只有課程切實為品牌方帶來業(yè)績提升，我們才能獲得分成，這促使我們以更高標準打磨課程內(nèi)容、優(yōu)化推廣策略。選擇我們，品牌方不僅能節(jié)省大量成本，還能獲得專業(yè)團隊全力以赴的服務(wù)，實現(xiàn)低成本、*的品牌課程開發(fā)。一比七品牌視覺設(shè)計，打造令人難忘的品牌形象。深圳一比七品牌課程

尋找高性價比的品牌課程開發(fā)服務(wù)？“一比七品牌課程” ***是您的****。憑借對賭業(yè)績的獨特商業(yè)模式，我們徹底打破行業(yè)收費常規(guī)。品牌方無需承擔高額的前期咨詢與媒體推廣費用，只需以市場價 20%-50% 的成本，就能啟動課程項目。我們堅信，只有助力品牌方實現(xiàn)業(yè)績增長，才能證明課程的價值，也才能收獲我們應(yīng)得的分成。這種風險共擔、利益共享的合作模式，讓品牌方用更少的投入，撬動更大的品牌價值，開啟超省錢的課程開發(fā)之旅，賦能業(yè)績增長。深圳一比七品牌課程一比七公司珠三角一枝獨秀。

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預(yù)算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長周期很長，復(fù)制性很差，所以服務(wù)商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前的中國市場相當稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個別機構(gòu)不一定那么***。品牌方根據(jù)自己企業(yè)的需求尋找合適的服務(wù)商和策劃師就好。

大概兩個月前，一比七品牌咨詢太陽花老師應(yīng)邀在深圳營銷協(xié)會給企業(yè)家們講了一場課。當時有個老板，他和我說，他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽到什么是品牌？品牌到底是怎么促成業(yè)績增長的？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的？他說***次聽到有人把這些東西給講明白，所以這讓他豁然開朗、恍然大悟。那我呢，又喜提粉絲一枚。事實上，確實有大量的人，對品牌存在著極大的誤解，有人說做品牌是燒錢的事，做品牌是有錢了錦上添花的事，我們現(xiàn)在企業(yè)還小，我們要先活下來，甚至有人說做VI設(shè)計就是做品牌全案。一比七品牌全案服務(wù)：策略+創(chuàng)意+執(zhí)行一站式解決。

我們在經(jīng)濟向好的時期可能有翻盤的機會，艱難時期，怎么容得下這些閃失？咨詢費是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機器設(shè)備、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養(yǎng)銷售團隊上不遺余力。可是，大家往往容易忽視的是，業(yè)績=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費，竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。一比七品牌形象升級和整合營銷推廣， 輔以模式設(shè)計和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃。中山一比七品牌課程

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品牌課程的價值在于能否幫助企業(yè)解決實際問題，“一比七品牌課程” 用實際行動證明自己的實力。它以即學即用為目標，將市場**的業(yè)務(wù)模型和方法論，結(jié)合營商環(huán)境進行定制化教學，在咨詢輔導(dǎo)現(xiàn)場，太陽花老師與品牌方成員共同完成項目成果，讓知識迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。課程遵循大道至簡理念，從戰(zhàn)略思維高度提煉品牌方法論，用直白易懂的語言講解專業(yè)內(nèi)容，讓復(fù)雜知識變得清晰明了。同時，生動幽默的教學方式讓課程更具吸引力，把枯燥的專業(yè)知識變得生動有趣，讓品牌方成員在輕松氛圍中學習，為企業(yè)品牌建設(shè)注入新活力。深圳一比七品牌課程