我們在經(jīng)濟(jì)向好的時期可能有翻盤的機(jī)會，艱難時期，怎么容得下這些閃失？咨詢費是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊上不遺余力�？墒牵蠹彝菀缀鲆暤氖�，業(yè)績=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費，竟然產(chǎn)生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。一比七價值觀：靠譜 有結(jié)果。廣東一比七品牌咨詢
一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機(jī)浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力�；貒螅琖 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶跑路… 危機(jī)下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是，W 所經(jīng)營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司，W就是現(xiàn)今的太陽花老師。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO，那么熟悉，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復(fù)興！一一從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立。長沙一比七品牌策劃一比七品牌IP打造，開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價值。
企業(yè)到底應(yīng)該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調(diào)研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細(xì)廣告的投入預(yù)算，直接導(dǎo)致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細(xì)推送給養(yǎng)寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發(fā)布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進(jìn)行了深刻而細(xì)致的總結(jié)：阿迪的廣告投放構(gòu)成是23%的品牌投放，77%的精細(xì)效果投放。他們采用了一種被認(rèn)為非常先進(jìn)的“***點擊”模型，把大把預(yù)算投向了各種精細(xì)信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大品牌不再熱衷精細(xì)廣告投放，而是更喜歡品牌投放？
做品牌是為了你更容易生存下來，也是為了你活得更好。對于消費者和用戶而言，一旦有購買需求，他/她可以從腦袋里快速搜索出相應(yīng)的品牌，不用到處去挑選，品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本；對于商家而言，有明確定位的產(chǎn)品，便于做市場切割和精細(xì)營銷，把錢和時間聚焦在對的人那里，節(jié)省營銷成本；對于企業(yè)而言，品牌讓產(chǎn)品有定價權(quán)，產(chǎn)生溢價，提升銷量和利潤，幫企業(yè)賺錢；而對于企業(yè)家而言，你是某某品牌的創(chuàng)始人，**你在行業(yè)的江湖地位。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展短短40年，品牌起步晚，許多領(lǐng)域的一直是洋品牌的天下，很多細(xì)分行業(yè)都還沒有形成自己的強(qiáng)勢的品牌。從事品牌策劃近20年，一比七發(fā)現(xiàn)，品牌已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略，我們的年輕一代，也已經(jīng)不再崇洋**，他們對國潮和新國貨有與生俱來的自信。這意味著什么？品牌紅利期！你是要順勢而為，還是坐失風(fēng)口呢？一比七品牌包裝設(shè)計，提升產(chǎn)品終端競爭力。
據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人對同類事物的記憶通常不超過7個，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家。營銷沒有技巧，盲投，燒錢不見效果。廣東一比七品牌咨詢
品牌年輕化改造，一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。廣東一比七品牌咨詢
一比七閉門，會**宗旨：一比七品牌咨詢公司為企業(yè)提供的品牌策劃服務(wù)通常周期很長，因此服務(wù)量很有限。但是市場需求很大，同時大部分企業(yè)支付咨詢費倍感壓力。一比七品牌咨詢公司的閉門會專為渴望在激烈市場競爭中清晰品牌定位、打通營銷路徑、凝聚**團(tuán)隊的中小企業(yè)量身打造。太陽花老師將帶領(lǐng)**團(tuán)隊，在封閉、深度、高能量的環(huán)境中，邊學(xué)習(xí)前沿方法論，邊現(xiàn)場打磨出專屬于您企業(yè)的品牌營銷實戰(zhàn)方案。參會對象（精細(xì)聚焦）：全國中小企業(yè)創(chuàng)始人/董事長/總經(jīng)理(老板本人必須參加)：把握戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一**思想。**股東/聯(lián)合創(chuàng)始人：確保戰(zhàn)略共識，保障資源投入。**高管團(tuán)隊(營銷負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵決策與執(zhí)行者)：理解戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行路徑，實現(xiàn)上下思維對齊。廣東一比七品牌咨詢
