做品牌是為了你更容易生存下來(lái)，也是為了你活得更好。對(duì)于消費(fèi)者和用戶而言，一旦有購(gòu)買(mǎi)需求，他/她可以從腦袋里快速搜索出相應(yīng)的品牌，不用到處去挑選，品牌可以幫他/她節(jié)省決策成本；對(duì)于商家而言，有明確定位的產(chǎn)品，便于做市場(chǎng)切割和精細(xì)營(yíng)銷，把錢(qián)和時(shí)間聚焦在對(duì)的人那里，節(jié)省營(yíng)銷成本；對(duì)于企業(yè)而言，品牌讓產(chǎn)品有定價(jià)權(quán)，產(chǎn)生溢價(jià)，提升銷量和利潤(rùn)，幫企業(yè)賺錢(qián)；而對(duì)于企業(yè)家而言，你是某某品牌的創(chuàng)始人，**你在行業(yè)的江湖地位。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展短短40年，品牌起步晚，許多領(lǐng)域的一直是洋品牌的天下，很多細(xì)分行業(yè)都還沒(méi)有形成自己的強(qiáng)勢(shì)的品牌。從事品牌策劃近20年，一比七發(fā)現(xiàn)，品牌已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略，我們的年輕一代，也已經(jīng)不再崇洋**，他們對(duì)國(guó)潮和新國(guó)貨有與生俱來(lái)的自信。這意味著什么？品牌紅利期！你是要順勢(shì)而為，還是坐失風(fēng)口呢？一比七品牌傳播策略，品牌曝光效果。南京一比七賦能破局方案

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)者們的品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，但是對(duì)做品牌總是“想說(shuō)愛(ài)你口難開(kāi)”，因?yàn)樽銎放菩枰獙?shí)力啊，首先個(gè)當(dāng)然就是錢(qián)，不咨詢費(fèi)貴，執(zhí)行費(fèi)更是不得了。這可能是99.9%以上的人錯(cuò)誤的“共識(shí)”！首先，咨詢費(fèi)雖然是比較貴，但是比咨詢費(fèi)更貴的是沒(méi)有做對(duì)事情而浪費(fèi)的沉沒(méi)成本和錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。這些隱性損失往往被忽視，或者很多人不會(huì)算這個(gè)賬。其次，不是所有的策劃都需要大量的執(zhí)行費(fèi)。低成本做品牌，考驗(yàn)的不是策劃師的功力，還有良心。我們?cè)��?jīng)服務(wù)過(guò)個(gè)品牌，3年間營(yíng)業(yè)額從5000萬(wàn)干到30億，增加的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)竟然不超過(guò)5萬(wàn)，同時(shí)還因?yàn)椴邉澖档土斯�司每個(gè)月在供應(yīng)鏈端至少幾十萬(wàn)的開(kāi)支。福建一比七故事一比七頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式。

一比七的員工培訓(xùn)體系體現(xiàn)了品牌的人才觀。新員工入職接受為期7周的融入培訓(xùn)，包含1周文化熏陶和6周專業(yè)技能培養(yǎng)。管理層實(shí)施"1對(duì)7"導(dǎo)師制，每位高管指導(dǎo)7名潛力員工，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承。年度培訓(xùn)計(jì)劃包含7大模塊，每人每年至少接受17天專業(yè)培訓(xùn)。這種***的人才培養(yǎng)機(jī)制為一比七輸送了大量高素質(zhì)人才，也成為行業(yè)競(jìng)相效仿的**。從供應(yīng)鏈管理角度看，一比七建立了嚴(yán)格的品控體系。原材料采購(gòu)堅(jiān)持"1個(gè)**供應(yīng)商+7個(gè)備選供應(yīng)商"的策略，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置7道質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)卡，不良品率控制在1.7‰以內(nèi)。物流系統(tǒng)采用智能調(diào)度算法，實(shí)現(xiàn)"1日達(dá)"覆蓋70%的主要城市。這套高效可靠的供應(yīng)鏈體系成為一比七產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，也是品牌承諾得以兌現(xiàn)的基礎(chǔ)支撐。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如果營(yíng)銷再做好點(diǎn)，就要和用戶互動(dòng)，甚至要做市場(chǎng)教育和打造鄙視鏈。營(yíng)銷是門(mén)科學(xué)，廣告投放也是科學(xué)。中心化媒體、數(shù)字化媒體、大眾傳播、“精細(xì)”推介各有優(yōu)勢(shì)，但品牌傳播是推銷廣告無(wú)法替代的，反之亦然。所以，企業(yè)的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現(xiàn)狀、資源、所要達(dá)到的目標(biāo)，進(jìn)行有機(jī)的合理規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)效率的比較大化。**終，無(wú)論是精細(xì)廣告還是品牌營(yíng)銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務(wù)于消費(fèi)者，滿足他們的需求和期待。在這個(gè)基礎(chǔ)上，品牌與消費(fèi)者之間建立起真正的信任和情感聯(lián)系，這才是營(yíng)銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。一比七品牌全案策劃，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。

營(yíng)銷的角度來(lái)探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新，只不過(guò)是從存量客戶開(kāi)發(fā)和衍生出來(lái)的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來(lái)的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來(lái)的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷力度都是相當(dāng)大的�？梢哉f(shuō)，轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無(wú)外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)。江西一比七全案策劃

一比七 經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心。南京一比七賦能破局方案

一比七品牌咨詢堅(jiān)信“業(yè)績(jī)治百病、一火解千愁”，只做高增長(zhǎng)、有結(jié)果的策劃。一比七提供的是，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向和原則，展開(kāi)市場(chǎng)研究和戰(zhàn)略咨詢，品牌形象升級(jí)和整合營(yíng)銷推廣，并輔以模式設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長(zhǎng)全鏈路策劃，一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計(jì)/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團(tuán)隊(duì)成員中有幾位是來(lái)自?shī)W美等4A的前設(shè)計(jì)總監(jiān)，但他們只是交付團(tuán)隊(duì)的少數(shù)派，而戰(zhàn)略咨詢師始終占比超80%。一比七使命：成就中國(guó)品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族偉大復(fù)興。一比七愿景：成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。一比七價(jià)值觀：靠譜 有結(jié)果。南京一比七賦能破局方案

深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是最好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！