班組是企業(yè)的細胞，是公司的基本作業(yè)單元，是公司內部基層的勞動和管理組織，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車間管理，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關重要。 俗話說：“群雁翱翔，要靠頭雁領航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令，具有很強的感召力。班組工作落實得好不好，直接影響著企業(yè)各項工作的質效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領頭雁”，是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關鍵環(huán)節(jié)。在管理工作中，員工因信任所產(chǎn)生的績效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵都要大，信任是很好的激勵而授權是關鍵。附近企業(yè)管理咨詢內訓管理模式

名人說易經(jīng) 識人善用·把握命運 從古至今，易經(jīng)都是帝王之學，是當代政事家、哲學家、企業(yè)家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經(jīng)》，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業(yè)董事局李嘉誠：只有占據(jù)天時、地利、人和的原則，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠的合作，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業(yè)經(jīng)營風水先行!別人和我講科學，我確迷信風水。許多企業(yè)成敗，早先從他的辦公室中，就有“風水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業(yè)自己早在辦公室中種好了。附近企業(yè)管理咨詢內訓管理模式對企業(yè)來說，組織、管理和經(jīng)營三者缺一不可，它們是決定企業(yè)生死的三要素。

蘇偉導師主講課題：溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經(jīng)濟學院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事；中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點，結合團隊凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解，課程形式采用案例、實戰(zhàn)演練、小組研討的方式進行。 課題關聯(lián)：信念的內涵，溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學習，促進人際關系、提高工作效率，增強自我認知，提升個人成長。

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉換的，關鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識，企業(yè)就會防微杜漸、想方設法避免危機的發(fā)生，真正做到防患于未然。即使發(fā)生了危機事件，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾，進而轉危為安。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預測的，要在危機到來之前為危機做好充足的準備。如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式，是好的管理者自我成長的關鍵之一。

禮出于俗，俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧。 從個人的角度來看，掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養(yǎng)，有效促進社會交往，改善人際關系。 從企業(yè)的角度來說，員工掌握商務禮儀有助于塑造企業(yè)整體形象，提高顧客滿意度和美譽度，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的目的。反之，如果員工缺乏自我形象管理意識，或者缺乏商務接待、溝通、宴請以及談判等基本商務技能，導致尷尬情形的發(fā)生，則可能給企業(yè)造成極大的損害。掌握在復雜環(huán)境中快速反應和解決問題的能力，增強應對危機的信心。附近企業(yè)管理咨詢內訓管理模式

組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個意義上講，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放。附近企業(yè)管理咨詢內訓管理模式

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下，對于一些不重要的任務，上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可，則業(yè)務就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。為什么會出現(xiàn)這種浪費？上級如果擔心失去權利，則下級就會事事請示，長久以往，組織就會逐漸僵化，失去活力。唯有敢于授權，才能簡化流程，提高效率。人員的閑置人多好辦事，都強調本部門工作的重要性，于是增加人員，三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和，為了避免上級“人浮于事”的批評，而開始制造出額外的工作。例如，總部增加一個文員，為了填滿她的工作時間，就以公司或者部門的名義通知其它部門，請?zhí)峤粁x計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串的連鎖浪費。附近企業(yè)管理咨詢內訓管理模式

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